我帮某人擦屁股的故事

以下是个人牢骚，真实故事，隐去真人姓名，场景若有雷同，不要胡乱猜测；

故事背景：

（1）一个有两百号人的交付队伍，团队的领导，号称年交付五千万；

（2）此团队2019年的一个银行项目要做二期，此前现场项目经理直接和客户拍桌子，被客户投诉；

好死不死，公司安排我出场了....进场后发现

A  一期做到烂，报表数据根本核对不上，上下差额两三亿很正常，甚至某些业务单月合同金额能到万亿级别竟然没有任何项目组成员关注，而且进场前没有人告诉我相对应的信息；

B  一期人员全部流失，只留下3个小兵，一个只了解业务，一个只能开发ETL，一个写SQL不做任何注释循环套循环，百万级表间left join 无数次

C  团队领导在客户现场掐腰和客户发生争执，就是不愿意承认报表中的问题是BUG，就是咬住说是客户的需求变更，不愿意承担对应问题的成本；

D   客户也很简单，二期肯定做，但是要在二期中一并把之前一期的问题全部解决了。客户内部发起了漫长的二期申请流程

于是。。。。。我做了如下工作

（1）对应人员修改报表明显BUG

一期人员饱受之前的无限次加班，我进场后拒绝加班，为了赶时间，我自己跟进，自己写代码；原来的一百多BUG，只剩余几十个；

（2）安抚客户情绪，梳理客户需求，跟进客户二期流程；

 

坚持了7个月，终于迎接到曙光，结果没有等到开标，我被安排去另外一个项目。我也全部交给了这个领导的某个下属。

好了，故事来了。

我走后3个月不到，二期中标了，原来没有人要的项目，合同额两百多万近三倍万，那个掐着腰和客户争执BUG的“领导”，一声不吭，年底时，两个一期没走的小兵，每个人都有几千元的奖金，而我一分钱都没有。

没有任何理由，也不再和我有任何联系，就当这件事什么都没发生过。

这就是一个年交付“五千万”的老板的职业素养。呵呵。