摘要：
今年，从一个很正规的项目到一个敏捷管理的项目，严格来说，不完全是敏捷项目，只是项目的负责人有着敏捷的血统，所以难免在一个传统的项目里，掺杂了自己敏捷的思想方法。刚开始进入类敏捷项目，看什么都不顺眼。文档呢？流程呢？这么明显的现象，领导一定看在眼里，为什么没有责难发飙呢？这一定是有缘由的，开始我还不知道这就是敏捷管理，于是决心观察领导的每一个管理细节，以下是一点心得。 ■安抚敏捷项目里的强驴 如果要敏捷管理，项目组里的人最好要么是新人，要么是高明的高手。新人是一张白纸，他不会有抵触心理，他觉得这是理所应当；而高手，有超强的个人管理能力，有超强的编码能力，条条框框反而会限制发挥。但是，如果... 阅读全文
