堃鑫集团第四周工作汇报

堃鑫集团第四周工作内容

一、本周工作重点

本周工作围绕集团前期 AI 战略方向进行了全面调整与规划，重点聚焦于助理 AI 工作的优化、各下属公司在 AI 应用方面的具体需求和痛点解决，以及员工 AI 认知的提升和需求分类处理。

二、具体工作内容

（一）AI 战略方向调整与规划

1. 助理 AI 工作调整

   • 需求合理性判断：对各下属公司提出的需求进行重新梳理，不再单纯以需求的大小来界定，而是从需求的合理性出发，精准判断需求是否符合公司业务发展和 AI 应用的实际需求。例如，对于一些看似规模较小但实际对业务流程优化有关键作用的需求，优先考虑借助 AI 工具予以解决。
   • 赋能员工：由原有解决员工需求，转向教会员工用ai解决需求。
   • 螺旋上升发展：鼓励员工提出更有针对性、更聚焦的问题，通过解决这些问题，推动业务与 AI 的螺旋式上升发展。
   • 涉及编程的工作审批：严格执行涉及编程的工作审批流程，所有相关工作内容必须事先向朱（皓宁）总请示，待批准后方可继续推进后续工作。

2. 各下属公司 AI 需求解决

   • 科德铭通
     • 业务发展参考：利用 AI 技术全面搜索全网同类企业存续的方法策略、相关案例，以及京东、1688 专卖店 TO B 端的推流方式。
     • 内容吸引力提升：通过 AI 挖掘线索，构思标题党或策划设计大事件等手段，提升短视频内容的吸引力。本周成功策划了 [X] 个短视频主题，有效增加了流量，助力品牌推广。
     • 团队 AI 认知提升：开展了多次团队内部的 AI 学习和讨论活动，提高团队整体的 AI 认知水平。同时，探讨运用 AI 进行辅助管控的可行性。
   • 昊昌供热
     • 运维能耗预测：借助 AI 找寻合适的天气预报平台，精准预测阳光照射度、风力和温度。
   • 宇乾能源
     • 供热智慧平台优化：运用 AI 技术排查并修复现有程序存在的小 bug。同时，着重考量平台升级问题，例如报警提示的便捷性、实现手机端同步等功能。本周完成了平台升级方案的设计，并开始进行初步测试。
     • 能源方案输出：现阶段工作重点是成功推出单一能源的方案输出，形成成功案例。
     • AI 工具的灵活运用：宇乾公司的工程师将 AI 视作得力工具，结合自身专业知识加以灵活运用。

3. 其他工作
   -运用关键词筛选方式，借助 AI 工具抓取投标信息。

（二）对战略安排的深度思考

1. 需求分类
   • 经过两周的观察，将员工提出的需求分为三类：
     • 第一类：可以通过与大语言模型对话解决的需求。这类需求在提升员工 AI 认知后，能够显著提升工作效率。
     • 第二类：涉及数据涉密或无法丢给 DeepSeek 的需求。这类需求需要通过代码处理数据后，再通过大语言模型对话解决。
     • 第三类：采用 AI 方法无法提升效率甚至低于原本工作效率，但可以通过编程快速解决的需求。
2. 处理建议
   • 对于第二类和第三类需求，建议保留需求记录，待员工完成 AI 培训后再进行进一步处理。
   • 在此期间，继续收集不同岗位员工的不同需求，为后续的 AI 应用提供更全面的参考。

三、本周工作成果

经过朱总批准的正坤方案文件查重工具的设计与实现。

• 项目难点

  • 正坤的项目方案涉密，无法直接上传到大语言模型进行相同文字内容查询。
  • 文件大小通常高达数万字，上传到大语言模型后介于模型能力也无法进行比对。

• 设计与实现

  • 文件页面：可实现一次性多个文件上传，同步进行查重工作。
    

  • 结果页面：根据返回相同文字的字段，对原本文档进行搜索，完成查重工作。
    
    

• 待办/改进

• 支持Word文档(.docx, .doc)格式

• 实现基于语义的相似度分析

• 添加重复内容在原文中的位置标记

• 导出查重报告功能

• 增加更多文本预处理选项(如忽略标点)

四、下周工作计划

招标信息爬虫项目

• 明确招标信息发布网站的栏目与类别。
• 着手开发实现，争取一周内完成。

继续深挖集团内需求

• 逐步处理保留的需求记录，特别是第二类和第三类需求。

战略方针的进一步落实

• 持续跟进朱总指导方略的落实情况，确保各项工作与企业战略保持一致。

五、展望

从实际需求出发，是计算机技术延申到各行业的本源。ai即便功能很强大，归结到底是计算机技术的拓展，也有不足与缺陷，如何让技术切实保障企业效率与效益，一个是需求明确，一个是技术贴切（技术的多样性）。新兴技术与传统行业的碰撞，需要知识的交叉与深入讨论，才能实现这一目标。