(转载)招聘开发者经验谈：慢下来是为了加速
原文 : 招聘开发者经验谈：慢下来是为了加速
英文: Hiring Developers: Slow Down to Speed Up
寻找和雇用天才在技术行业内已经盛行几十年了。也许 有人认为早先的绊脚石都已经被找出来并改正了，是吗 ? 不幸的是，对许多雇主来说，雇用天才仍是一件困难的事儿。为什么会这样 ? 大多数人没有认清他们所面临的艰巨任务。雇用正确的人不等价于要找到有成功经验的、工作效率高的员工。这是次要的。第一步是要找到正确类型的人。这些人有高超的技术并且能够分享公司的核心价值。他们需要在一个团队或者小环境中发挥能量闪耀光芒。这些人就是人们常说的“A”选手或者“10分”(把天赋分1-10个等级)选手。好程序员值得你为他们所付的薪水!说明白点儿，你应当找10分的人或者有潜力成为10分的人。那些最聪明的头脑，即使他们职业生涯的初期表现 没有得10分，但是他们都有一项关键的潜质。一次草率的招聘可能会雇佣到7分或5分的人。这可是个滑溜的陡坡哦，会导致不断下滑，使情况越来越糟！那么，雇佣7分和8分的人到底有什么错呢?
雇用不合格的天才会产生两个问题。第一个问题是，如果没有正确的引导，大多数人都倾向于 雇用跟自己类似的人。也就是说，7分的人不会 雇用10分的人，他们会 雇用5分和7分的人。这会逐渐进入一个平庸的恶性循环。平庸是每一个企业的大敌。没有人想要仅仅是平均水平的产品或服务，没有人想要仅仅是勉强可用的员工。他们想要杰出的天才、成为市场领头羊。第二个问题：5分的人会赶走10分的人。 高素质的人乐于同类似的天才一起工作。他们通过挑战彼此来共同提高自己的能力。正所谓“相得益彰 ”。他们还可以潜移默化的影响潜在的10分者。
寻找伟大天才始于放慢你的脚步。寻找伟大天才和寻找如意郎君一样，都急不得，而且可能会是无功而返。它是一次婚姻，应当由这种结合带来幸福之果实。下面是对招聘10分先生的建议：
- 不要单独面试。鼓励所有可能的团队成员参与评价过程，其他相关职员可能会提出有趣的见解。
- 鼓励参与者展现自然的天性。如果感觉有什么事情不对劲，就要深挖底层原因。鼓励每个人都公开和自由的发言。
- 争取需求所有人的一致同意。如果有保留意见，则一定要讨论。这是显而易见的。
- 保持一种观念，就是找“合适的”而不是“临时合适的”。不要害怕继续寻找。
- 寻找10分先生或可能成为10分先生的人。可以通过许多方式来寻找，比如面试、电话约谈、多次访问、个性评估、技术筛选和编程测试等等。
- 寻找能很好的适应变化的人。这是高效人群的普遍特点。
- 找出能够熟练的就话题展开交谈的候选者。他们应当会展示足够的知识来表现出杰出的能力。
- 不要雇用凡事都说“是”的人。去找那些能表达自己的意见，并能保持开放心态来进行建设性对话的人。
尽管大多数公司不能转变观念，但是他们确实应当坚持不懈的寻找编程天才。即使是采用被动等待的方法也比在人才市场进进出出换人强的多。好的天才很难找并且大部分都已经有工作了。当一些有潜力的公司吸引走一些候选者时，一些天才还没有进入人才市场。但是一旦他们进入市场，就会很快被抢走。
