摘要：1、 清楚自己的角色是什么？PD，不是PM，但在这次过程中被当成“PM”。我应该只负责与需求方确认需求，并做好需求分析，然后把需求提交开发或执行方。为什么我会去制定初步计划？ 我内心认为“我能，我愿意”，是一种固化思维的表现。如何突破？！1）做决定前问一下自己，角色是什么？应该做哪些，不该做哪些？ 2）纠结时，及时与老大沟通。3）先否定，再找做的理由2、 需求范围的确定性需求是什么？只有需求1，并没有需求2.问题：1）没有与需求方再次确认！消除模糊需求！2）没有识别出需求2的风险，且否定执行它。这是不寻常的一天！有故事的一天！在挫折中成长！ 且行且思且珍惜！ 阅读全文

摘要：产品经理，性格应该是什么样的? 看到、聊上，就能确定他是产品经理。1、喜欢交际 产品经理需要橫向、纵向沟通，如果对沟通交流不感兴趣，那很难有足够的资源，很难有好的目标，很难拿到结果。2、具有很强地好奇心 对新鲜事物时刻具体好奇心，总想知道个原因的原因的原因。。。 对老事物总想探索它的历史，总是带着否定的视角来看历史，“这个可以这样做更好，为什么当时不这样做？” 总有很多的“为什么”！3、具有感性的一面，“情怀” 能站在用户的角度来思考问题， 能用心地感受用户的痛点，能设身处地的想办法为用户解决问题。 总觉得什么东西都可以“再好一点点”，“这个看起来挺挫的”，“感觉好像不太对劲” ... 阅读全文