摘要：
从开发转向PD，很多提醒我，“产品感觉还不行！！！”1、以PD的角度来思考问题之前做过比较久的开发和项目经理，经常会不自觉地陷入项目管理思维。时刻在提醒自己： 我只是提出正确的需求，研发同学负责把需求做正确。多从用户的角度分析需求，给出为什么这么做的原因。PD是决策者，要敢于拍板，果断决策，嗅觉敏锐，避免开发团队丧失信任感。有个小技巧： action分配时，我就会迅速思考“这是PD干的吗？”，该拒绝时就拒绝！2、产品感觉要基于足够多的信息和经验。业界资讯： 多了解云计算相关公司的产品并使用，比如亚马逊、rackspace、sae等等。 有足够的参才，可增加产品感觉，对产品的功能细节有更多的思. 阅读全文
