摘要：
产品经理常犯的错误：1、自我感觉良好谦虚一点，低调一点，没有什么坏处，兼听则明，偏听则暗。2、知其然，不知其所以然不做Copy Manager，要思考清楚为什么做？以德服人、以理服人。 要不，会被很多人挑战。3、老板的话是圣旨老板的压力要顶住，多问些为什么？ 多拿些数据，多思考背后真正的原因，甚至是原因的原因。4、需求变更频繁与开发团队要保持紧密沟通，需求变更不怕，怕的是他们不知道，需要与开发团队达成共识，保持团队成员的和谐。PD要控制好需求的变更频繁。5、不善于沟通PD想清楚了需求，但没有传达到位，就会有人经常来挑战你的需求。沟通分为口头沟通和书面沟通。沟通的实质就是将合适的内容在合适的时. 阅读全文
摘要：
“产品经理负责做正确的事，而项目经理负责把事情做正确”为了做正确的事，我一直在思考和回答很多“为什么”的问题，把相关的思考与回答整理成了需求评估文档。也有人叫BRD。这些问题的回答需要线下跟很多相关进行讨论，比如业务需求方、技术负责人、运营负责人、相关产品经理等等。整理完需求分析文档，其实就是在一步一步的先说服自己，当说服了自己后，就需要约一下相关方来一起达成共识。上周整理了一个需求分析文档，原本以为想清楚，但其实还是没有完全让人明白。（单独找了相关PD聊了一下）组织了一个需求的讨论会。 这次会议主要内容：1、让相关方了解此需求是正确的。2、解决方案希望得到共识。这次会议失败了，总结一下原因， 阅读全文