神勇的产品经理之路系列-15 战略思考

 

战略思考框架学习1：产业终局判断，Mission->Visioning，1）云计算（王：技术前瞻，曾：行业终局，马：对中小企业有用、节约成本） 2）眼光来自（前沿学习、接触面广、悟性） 3）知止后有定、定而后能静、静而后能安、安而后能虑、最后才会有得。

 

战略思考框架学习2：布局，轻重缓急，1）起点到终点，永远是迂回前进的; 2）一线员工掌握路径和节奏; 3）自下而上（野蛮成长）与自上而下（大局）的有机结合

 

战略思考框架学习3：定位，who/what 1）给什么样的客户（中小卖家）提供什么样的价值（enable）; 2）有了方向盘，定位提供了引擎; 3）无法选择是因为缺乏对客户的感觉; 4）战略的结果是一种定位;

 

战略思考框架学习4：业务模式，HOW， 1）实现的方式，确定难，反复摸索; 2）Activity System; 3）授权赋能，还权赋能;

 

战略思考框架学习5：基本原则，1）取舍（大舍大得）;2）大“赌”大赢; 3）大琢大巧（功夫、熬）