神勇的产品经理之路系列-08 成长小结
半年多的PD经历，该小结一下。
成长中的问题列表：
- 不认真倾听别人的问题，急于下结论。 需要“Hold住！”。
- 没有真正了解客户的问题，了解问题的方式比较单一。
- 不专注于一个问题的沟通，老跑偏。
- 当碰到不确定的事情时，老是自己纠结来纠结去，没有快速与相关人员很好地沟通。
- 没有站在同一个高度与别人一起讨论问题。
- 工作中有时候会受情绪的影响，但一定要注意只对事不对人。
- 没有真正用心去理解业务、产品
- 每次沟通前没有想清楚要的结果，最终也没有实际结果
- 对事物的抽象能力差，产品要解决哪三个主要问题。最近产品上要做哪三件事。
- 没有同时从几条线去想自己要做什么？ 过于单一。
- 没有紧跟着需求，紧跟着规划，中间停了！
- 大部分时间要花在产品规划，别大部分时间花在项目管理
- 没有经常常深入思考问题的深层次原因
- 没有及时与老大多沟通，没有多次同步进展
- 没有经常否定自我，需要精益求精，不断不满意，不断完善
- 周报总结能力不够
做为PD，我的成长：
- 经常站在用户的角度来综合决策，比如需求的优先级排序。
- 思路更开放，更敢想。
- 更加自信。
- 更加有产品的感觉，但还有待提高。
- 视野更加广泛，比如多了解云计算行业的最新进展，分析最近热门移动产品“打车软件”
有问题不怕，怕的是没有意识到，意识到了却没有持续去改进！
很多问题的背后体现了人性的弱点！ 战胜自我，即能解决成长问题！
互联网时代：唯快不破！ 慢与快的结合！
大家有同感吗？欢迎交流！
