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1、下载QTP 10 安装包2、破解软件（mgn-mqt82.exe） （阿里云云主机里执行不了，一执行CPU就99%，也没有生成lservrc）手动创建C:\Program Files (x86)\Common Files\Mercury Interactive\License Manager文件... 阅读全文
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帮转发招聘广告九玉邮招聘广告一、 公司介绍九玉邮是一家专注于安卓平台上邮件客户端研发的移动互联网公司。九玉邮将通过智能化手段提高邮件应用的易用性，为广大智能手机邮件使用者提供高效便捷的客户端软件。公司核心团队成员来自于清华大学、中国科技大学等知名高校，已经获得来自国际著名风险投资公司的投资。 九玉邮已经入驻微软云加速器，我们的产品已经在小米应用商店上架，在公司网站或小米应用商店搜索“九玉邮”均可下载我们的App。 如果您加盟九玉邮，您将 可以全面感受到极客文化的企业氛围，与各位技术大牛探讨和解决问题。 有自由的工作时间与免费的午、晚餐和水果、饮料以及办公室糕点。 可以深入了解最新技术，并获得经 阅读全文
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一、产品运营是什么？资深运营专家同学的定义：通过各种渠道与推广，将产品对客户的价值最大化，满足客户需求百度百科：产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业二、产品运营的圈子圈子里的角色：外部（客户、合作伙伴）、内部（产品经理、开发团队、技术支持、客服、其它合作部门运营同学）三、目前我做的（本地商家运营）由于各种原因，从PD岗位转到了运营岗位，快半年了，感受如下：1、客户关系与客户建立线下关系，维护关系收集了解客户的内部关联人员及系统信息快速协助定位目标客户快速线下活动组织2、商务谈判商务沟通、实现共赢线下到客户公司沟通，谈判。电话会议商务沟通3、产品沟通与客 阅读全文
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《经济半小时》20130902指尖上的商机20130902指尖上的商机（一）商机无限http://tv.cntv.cn/video/C10329/78a233232c2e47b386659b5e7e243e2c20130903指尖上的商机（二）掘金之路http://tv.cntv.cn/video/C10329/0a93c3a8c4fe4344a40f7b7d05b0344120130904指尖上的商机（三）追逐梦想http://tv.cntv.cn/video/C10329/fa3676df590b400c8957df113a6467be20130905指尖上的商机（四）打翻奶酪http:/ 阅读全文
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战略思考框架学习1：产业终局判断，Mission->Visioning，1）云计算（王：技术前瞻，曾：行业终局，马：对中小企业有用、节约成本） 2）眼光来自（前沿学习、接触面广、悟性） 3）知止后有定、定而后能静、静而后能安、安而后能虑、最后才会有得。战略思考框架学习2：布局，轻重缓急，1）起点到终点，永远是迂回前进的; 2）一线员工掌握路径和节奏; 3）自下而上（野蛮成长）与自上而下（大局）的有机结合战略思考框架学习3：定位，who/what 1）给什么样的客户（中小卖家）提供什么样的价值（enable）; 2）有了方向盘，定位提供了引擎; 3）无法选择是因为缺乏对客户的感觉; 4）战 阅读全文
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1年后的变化之谈我想试着描述一下现在的感受1、对工作感觉老了，周围的年轻人很快都开始是负责人。 自己的优势：多些犯过错误的阅历，多些自信对细微的事更加关心，更能用心去感受。更懂得用心去描述一个事情，更能描述清楚。更懂得 工作 与 成长，工作 与 生活的关系。大公司下员工的“危机感”来自于： 1）变化太快，2）环境竞争大 ，3）KPI， 每当有好的环境出现时，我总会想着变化，因为提前变化更能占优势，更能跳出来思考思考。想做点跟做生意直接相关的事，我还年轻，还是想干点大的，比如当个卖家，搞个创业公司2、对生活最近对工作点的选择做了深入分析， 结论是：家庭 > 个人发展机会，决定还是回北京。生 阅读全文
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1、 清楚自己的角色是什么？PD，不是PM，但在这次过程中被当成“PM”。我应该只负责与需求方确认需求，并做好需求分析，然后把需求提交开发或执行方。为什么我会去制定初步计划？ 我内心认为“我能，我愿意”，是一种固化思维的表现。如何突破？！1）做决定前问一下自己，角色是什么？应该做哪些，不该做哪些？ 2）纠结时，及时与老大沟通。3）先否定，再找做的理由2、 需求范围的确定性需求是什么？只有需求1，并没有需求2.问题：1）没有与需求方再次确认！消除模糊需求！2）没有识别出需求2的风险，且否定执行它。这是不寻常的一天！有故事的一天！在挫折中成长！ 且行且思且珍惜！ 阅读全文
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产品经理，性格应该是什么样的? 看到、聊上，就能确定他是产品经理。1、喜欢交际 产品经理需要橫向、纵向沟通，如果对沟通交流不感兴趣，那很难有足够的资源，很难有好的目标，很难拿到结果。2、具有很强地好奇心 对新鲜事物时刻具体好奇心，总想知道个原因的原因的原因。。。 对老事物总想探索它的历史，总是带着否定的视角来看历史，“这个可以这样做更好，为什么当时不这样做？” 总有很多的“为什么”！3、具有感性的一面，“情怀” 能站在用户的角度来思考问题， 能用心地感受用户的痛点，能设身处地的想办法为用户解决问题。 总觉得什么东西都可以“再好一点点”，“这个看起来挺挫的”，“感觉好像不太对劲” ... 阅读全文
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最近有个技术牛人，从技术同学的视角看产品，整理一下与大家分享分享。一、项目常见问题1.客户价值不清晰，不能得到项目成员的认可2.项目范围不稳定，在项目的每个阶段都可能发生需求变更3.资源不足，UED,前端，开发，测试都可能是瓶颈4.依赖的外部配合不力，不可控5.技术方案不成熟，总在修改6.项目计划不能落地，不断延期7.项目团队氛围不好，士气低落，相互埋怨8.都想少做，系统模块间的中间地带没有人管，不清楚的地方没人拍板，分期被拖延到后期9.项目质量差，bug太多，上线客户体验差10.开发说功能做不了11.开发人员水平参差不齐，投入不一样12.开发不看PRD13.项目完成，发现不用了。14.业务思 阅读全文