摘要：
00.浪费是精益方法中的一个隐喻是指那些没有为最终产品增加价值的各种活动。 01.事务成本、协调成本和破坏负载 02.增值活动：是因为这个过程能产出有用的信息，这些信息能够推进团队朝交付具有完整客户价值的功能，这一方向前进。 03.重点是要能够识别出那些没有带来增值因而属于浪费的活动，并将减少和消除 阅读全文
摘要：
00.作为一条一般规则，当遇到非即时可用问题时，要思考如何改善可用性。终极方案是将一个非即时可用子鱼按变为可用资源。 阅读全文
摘要：
00.三种常见的模型和它们一些变种：约束理论及其主要理念；还有聚焦于分析和减少变异性的模型及其变种等。 01.五步聚焦法 *a.识别约束 *b.作出决定，以最大化利用约束 *c.使系统中的其余一切部分都服从于b中做出决定 *d.突破约束 *e.避免惰性：识别下一个约束，重返b 02.看板方法注重确保 阅读全文
摘要：
00.尽管实施看板方法的主要目的是以最小的阻力导入变革，但这并非唯一目的。 01.平衡工作于生活，不只是简单地在数量上平衡投在工作上的时间和留给家人、朋友、爱好、激情、个人追求的时间，还以为这要能够提供一种确定性。创造更理想的工作/生活平衡，可以增强公司在本地市场对人才的吸引力，有助于更好滴激励员工 阅读全文
摘要：
00.反馈循环机制的缺失会减少反思与适应的机会，而这些机会本可以带来改善效果。 01.运营回顾同时向员工展示；了管理者的工作内容，以及管理活动是如何为大家带来附加价值。它还有助于培训员工掌握管理者的思考方法，使他们明白管理者合适会介入，何时又会退后让团队自组织解决自身的问题。运营回顾会有助于知识工作 阅读全文