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2019年1月18日
06.看板实践——限制在制品
摘要： 00.找一个合适的在制品限制不仅仅取决于上下文，而且依赖于你想要达到的目标，并且是一个移动的目标。 01.实际情况的确如此 *所在组织持续改进的动力有多大 *团队的规模以及团队可投入工作的时间 *正在处理的工作项的类型和规模 *更低比更高好 *人员闲置或者工作闲置 *没有限制是不对的 02.通常更低 阅读全文
posted @ 2019-01-18 20:36 艾小小雨 阅读(432) 评论(0) 推荐(0) 编辑
05.看板方法——在制品
摘要： 00.我们将剖析在制品(Work In Process, WIP)的概念。含义：进行中的工作、流程中的工作。 01.在制品是指你手头正在处理的所有事情，包括正在处理的任务、等着被验证或者部署工作项、还有那些虽然还没开始处理，单已经等在你的收件箱里的事情。也就是，所有那些需要完结，才能交付最终客户价值 阅读全文
posted @ 2019-01-18 19:44 艾小小雨 阅读(828) 评论(0) 推荐(0) 编辑
04.看板实践——工作项
摘要： 00.使用白板上的卡片跟踪进度、发现瓶颈和识别工作流程中的排队现象是一种简单、有效、实用的方法，它将信息呈现在你面前并让每个人都了解到发生了什么。 01.在解决工作流程的问题时需要调动丰富的想象力，同时使用我们的建议作为启发改进工作的灵感。 02.创建卡片的设计原则(简洁) *促进决策制定：设计和其 阅读全文
posted @ 2019-01-18 17:27 艾小小雨 阅读(335) 评论(0) 推荐(0) 编辑
03.看板实战——工作可视化
摘要： 00.如果工人遇到了问题，他会拉动绳索——这就是著名的安灯拉绳(Andon cord)或者称作停止生产线拉绳（stop-the-line cord）,以此触发这个工作台的特定曲调，同时信号板上的灯也闪烁起来表明哪个工作台除了问题，这样领班和同事就会得到告警。与此同时，工作台旁的黄灯也会亮起。如果知道 阅读全文
posted @ 2019-01-18 15:14 艾小小雨 阅读(1058) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2019年1月17日
02.看板实践——理解看板
摘要： 00.看板与他们完全不同，它根本没有实现规定那么多内容。它更像是个“元流程”，可以适用于你现在是用的任何流程。 01.看板方法（Kanban，大写K）——一种组织中创建渐进变革的方法，由大卫.安德森(David Anderson)创立并完成著作<看板方法：科技企业渐进变革成功之道> 02.看板——有 阅读全文
posted @ 2019-01-17 21:38 艾小小雨 阅读(653) 评论(0) 推荐(0) 编辑
01.看板实践——学习看板(笔记)
摘要： 00.请牢记一点——你可以从明天开始就使用看板。 01.必须耐心写下：我们经常延迟交付、估算常常不佳、整个团队忙得不可开交、优先级不清、需求来自四面八方，互相不清楚谁在干什么。 02.可视化工作 *谁在干什么 *帮你理清（谁在干什么，你正在处理的工作、进行中的工作数量） *工作可视化之后，信息将散播 阅读全文
posted @ 2019-01-17 10:35 艾小小雨 阅读(638) 评论(0) 推荐(0) 编辑
00.看板实践——前言(笔记)
摘要： 00.如果采纳精益生产的观点，把重点从对流程的关注转移到流动的关注，那我们就会发现，白板的作用远不止于“展现信息”。 01.要想“以最小的成本创建最大的效益”，在实践看板的过程中，从如何设计看板的展示方式，到如何管理不可替代资源，实践中每个环节都需要实践者有足够的经验和控制能力。 02.正如我在前面 阅读全文
posted @ 2019-01-17 09:43 艾小小雨 阅读(276) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2019年1月7日
00.Scrum指南
摘要： 00.Scrum 指南的目的 Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包括了Scrum的定义，其中包括Scrum的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber和Jeff Sutherland创造了Scrum。 01.Scrum的定义 Scrum:Scr 阅读全文
posted @ 2019-01-07 21:35 艾小小雨 阅读(364) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2019年1月2日
03.有效的项目管理——项目管理过程组
摘要： 00.PMI项目管理体系过程组不是项目管理生命周期，他们是建立项目管理生命周期的组成部分。 01.项目过程组：范围过程组（项目启动过程组）、计划过程组、实施过程组（执行过程组）、监控过程组、收尾过程组。 02.范围过程组 *识别干系人 *招募项目经理 *挖掘客户真正需要求和高层次需求 *将客户需求文 阅读全文
posted @ 2019-01-02 15:00 艾小小雨 阅读(211) 评论(0) 推荐(0) 编辑
02.有效的项目管理——什么是项目管理
摘要： 00.项目管理生命周期机器模型的设计、调整和调度是基于项目不断变化的特征，是实践有效项目管理的指导原则。 01.不要使用扼杀团队和个人创造力的过程和程序！要创造和支持鼓励这种行为的环境。 02.项目管理的基本原理：项目管理协会（PMI）给定了项目管理的正式定义：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动 阅读全文
posted @ 2019-01-02 08:58 艾小小雨 阅读(315) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2018年12月30日
01.有效的项目管理——什么是项目？
摘要： 00.如果你期望学习一种对所有项目都适用的方法，那只是一种远离现实的妄想。成为一位有效的项目经理将会是一项挑战你哥哥方面创造性的经历，所以你讲从基本原理开始学习。 01.《PMBOK指南》描述的是过程而非方法论。你或者你的管理，应当定义你用来管理项目、项目集和项目组合的一个或多个方法论。 02.事情 阅读全文
posted @ 2018-12-30 13:58 艾小小雨 阅读(359) 评论(0) 推荐(0) 编辑
00.有效 的项目管理——序言
摘要： 00.愿景：陈述了心仪的未来。使命：陈述了促进愿景实现的行动。战略：实现目标的方法。 01.工作费解的越细致，对工作的规划、管理和控制就越有力。但是，过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下、工作实施效率降低。 02.<<PMBOOK指南>>，该书不是方法论，因此不讲如何做。概述是标准， 阅读全文
posted @ 2018-12-30 12:22 艾小小雨 阅读(342) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2018年11月28日
10.如何构建敏捷项目管理团队——教练是协作指挥者笔记
摘要： 00.传授他们合作技巧、引导他们提前准备、鼓励他们表现自我、建立写作区域。 01.真正“准时”达到意味着团队成员已经采取了必要的行动清理了头脑中雨当天工作无关的其他事情。者要求每个人都要寻找能够帮助自己清理头绪、投入工作的方法。 02.绿区和红区；支持或阻碍写作的个人选择 03.想要有充足的想法就必 阅读全文
posted @ 2018-11-28 10:15 艾小小雨 阅读(120) 评论(0) 推荐(0) 编辑
09.如何构建敏捷项目管理——教练是冲突领航员笔记
摘要： 00.对于敏捷团队内部的冲突，我的经验是，这些冲突与机器模型并不是那么相似，并且冲突中的人们也不是机械零件。他们与机器相比更热带风暴：吹得很猛，毫无预期低波及到他们周围的每一个人，并且往往来的快，去得也快。 01.冲突的五个级别 *解决问题：信息分享和写作，语言是开放并给予事实的 *争执：个人保护胜 阅读全文
posted @ 2018-11-28 09:40 艾小小雨 阅读(190) 评论(0) 推荐(0) 编辑
11.如何构建敏捷项目管理团队——敏捷教练的失败、恢复和成功模式笔记
摘要： 00.失败模式起因于教练的自负或持续的局部关注。 01.如果你很适应，并且你指导的团队是足够敏捷，可以直接指导两个或更多团队。有时你有意识地指导多个团队也会是很健康的。 02.信任+关注=好的教练方法（至少是一个基础，使好的教练方法成为可能） 03.要培养心智觉知的习惯，不需做任何其他事情，只需关注 阅读全文
posted @ 2018-11-28 08:44 艾小小雨 阅读(141) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2018年11月27日
12.如何构建敏捷项目管理团队——成为合格教练的时机笔记
摘要： 00.你的敏捷教练之旅有你唯一的独特踪迹。没有两个敏捷教练用相同的方法完成他们的工作，也没有两个敏捷教练有相同的修炼喜悦和痛苦。 01.不要让任何关于敏捷教练是什么、想什么和做什么的观点误导你，甚至包括我的观点，从而将你印象一种低于你原有能力和弱于团队预期的处境。 02.如果你有东西要分享，就提交一 阅读全文
posted @ 2018-11-27 21:19 艾小小雨 阅读(106) 评论(0) 推荐(0) 编辑
13.如何构建敏捷项目管理团队——教练之旅笔记
摘要： 00.当每个人走完他们的敏捷旅途后，他们都形成了自己作为敏捷教练的独一无二的声音——他们自己的用来接近团队和组织以帮助他们释放敏捷的全部潜力的方法。 01.当你有了自己的敏捷指导旅程故事时，也请与他人分享。告诉其他的敏捷教练（热心的敏捷教练）你如何让敏捷服务于你，为何它很重要。 02.在这个过程中， 阅读全文
posted @ 2018-11-27 20:37 艾小小雨 阅读(180) 评论(0) 推荐(0) 编辑
08.如何构建敏捷项目管理——教练是问题解决者笔记
摘要： 00.人们觉得我可以解决任何类型的问题，所以认为我是一个优秀的项目经理，并且在这种计划驱动的环境中，一个好的项目经理同时也应该是一个问题解决者，这已被事实证明是必要的。 01.敏捷问题解决规则： *问题引起你的主义，或者你觉察到问题 *暂停，思考该问题并把他看清楚 *把问题交给团队 *允许团队应对解 阅读全文
posted @ 2018-11-27 20:05 艾小小雨 阅读(133) 评论(0) 推荐(0) 编辑
06.如何构建敏捷项目管理团队——教练是协助者笔记
摘要： 00.我往往是唯一一个掌握项目整体的人员，所以培养自己在某个领域的专业技能是必需的。 01.我可以知识作为团队的一份子参加团队日常的讨论，或者我需要完全进入敏捷教练的角色，帮助团队变得越来越好，这种状况才发生了转变。 02.牢记“我们为什么这次会议”的宗旨，我们来探索教练指导团队的方法。这些方法可以 阅读全文
posted @ 2018-11-27 16:58 艾小小雨 阅读(208) 评论(0) 推荐(0) 编辑
2018年11月26日
05.如何构建敏捷项目管理团队——教练是导师笔记
摘要： 00.”带着令人不可思议和意想不到的创新“去更好更快地实现他们的业务目标。这正是敏捷方法的目的。 *帮助团队获得那种会从本质上影响到整个行业和团队成员的、惊人的成果。 *帮助团队进步，使大家一起变得更加健壮（或者当团队发展不顺利时，需要帮助团队恢复到健康发展的状态中） *帮助每一个团队成员在他们的敏 阅读全文
posted @ 2018-11-26 21:01 艾小小雨 阅读(210) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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