摘要：
00.新知识总是起源于个人。 01.无论抵制变化的理由是什么，首先要意识到我们确实是在抵制它。 02.对于我（Stacia）来说，就是一个开始对敏捷开发很不习惯的人，我思想的转变可以分为两点:我意识到在经过几次迭代后团队的士气有了显著的提高；其次，我通过向高级管理层回报敏捷开发项目发现这是一种提高价 阅读全文
摘要：
00.沟通管理利用所需的流程来确保项目信息及时恰当的生成、收集、分发、存储、检索以及最终处理。 01.如果你想建造一艘船，那么不要去大力征集人手采集木头、发布命令和分配工作。相反，你应该教会他们对遥远而又一望无际的大海充满渴望。 02.如果你告诉我，我会忘记。如果你展示给我，我会记住。如果比让我参与 阅读全文
摘要：
00.项目中的人力资源管理指的是组织和管理项目团队的过程。 01.当项目团队中的每个人（包括领导者和成员）都可以自由地发挥它们的最大潜力的时候，这个项目团队将会变得力量无穷。在这样一个项目团队中，领导者可以做的最好的事就是允许它的成员充分挖掘自身的潜力。 02.（年度绩效评审）提高短期绩效、重视长远 阅读全文
摘要：
00.项目质量管理过程包括组织确定质量策略、质量目标和质量职责以满足项目的实施需要而进行的所有活动。 01.产品没有质量的原因是它难以制造并且要花很多钱......产品或服务的质量并不是产品或服务的提供者施加的。质量是客户获取的并且是愿意花费代价而获取的。客户只对他们认为有用或能够给他们带来价值的东 阅读全文