摘要：
风险审计 项目名称 准备日期 项目审计 审计日期 风险事件审计 事件 原因 应对 说明 风险应对审计 事件 应对 成功 改进措施 风险管理过程审计 过程 要遵守的规定 所使用的工具和技术 规划风险管理 识别风险 进行定性风险分析 进行定量风险分析 规划风险应对 控制风险 良好实践 要改进的领域 阅读全文
摘要：
挣值状态报告 项目名称 准备日期 完工预算 全部状态 当前报告阶段 当前阶段累计 过去阶段 计划价值（PV） 挣值（EV） 实际成本(AC) 进度偏差（SV) 成本偏差(CV） 进度绩效指数(SPI) 成本绩效指数（CPI） 产生进度偏差的根本原因 进度影响 产生成本偏差的根本原因 预算原因 计划的 阅读全文
摘要：
偏差分析 项目名称 准备日期 进度偏差 计划结果 实际结果 偏差 根本原因 计划的应对措施 成本偏差 计划结果 实际结果 偏差 根本原因 计划的应对措施 质量偏差 计划结果 实际结果 偏差 根本原因 计划的应对措施 阅读全文
摘要：
项目绩效报告 项目名称 准备日期 项目经理 发起人 当前报告阶段已经完成的工作 当前报告阶段计划完成但没有完成的工作 产生偏差的根本原因 对即将要完成的里程碑或项目到期日的影响 计划的纠正或预防措施 当前报告阶段已花费的资金 产生偏差的根本原因 对整个预算或应急资金的影响 计划的纠正或预防措施 下一 阅读全文
摘要：
问题日志 项目名称 准备日志 编号 分类 问题 对目标的影响 紧急程度 责任方 措施 状态 到期日 说明 阅读全文
摘要：
团队绩效评价 项目名称 准备日期 技术绩效 范围 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 质量 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 进度 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 成本 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 人际能力 沟通 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 合作 阅读全文
摘要：
质量审计 项目名称 准备日期 项目审计者 审计日期 审计领域 □项目 □项目过程 □项目文件 □产品 □产品需求 □产品文档 □被批准的变更的执行 □纠正或预防措施的执行 □缺陷补救 □质量管理计划 □组织政策 □组织程序 可以分享的良好实践 可改进的领域 缺陷或不足 编号 缺陷 措施 责任方 到期 阅读全文
摘要：
团队运作协议 项目名称 准备日期 团队价值观和原则 会议纪律 沟通规划 决策制定过程 冲突管理方法 其他协议 签名 日期 阅读全文
摘要：
决策日志 项目名称 准备日期 编号 分类 决策 责任方 日期 说明 阅读全文
摘要：
变更日志 项目名称 准备日期 变更编号 分类 变更描述 提交者 提交日期 状态 处理 阅读全文
摘要：
变更请求 项目名称 准备日期 个人请求的变更 变更编号 变更分类 □范围 □质量 □需求 □成本 □进度 □文件 所建议变更的详细描述 所建议变更的理由 所建议变更影响 范围 □增加 □减少 □修改 描述： 质量 □增加 □减少 □修改 描述： 需求 □增加 □减少 □修改 描述： 成本 □增加 □ 阅读全文
摘要：
团队成员状态报告 项目名称 准备日期 团队成员 角色 当前报告阶段计划的活动 当前报告阶段已完成的活动 当前报告阶段已计划单位完成的活动 偏差的根本原因 当前报告阶段所花费的资金 当前报告阶段计划花费的资金 资金偏差的根本原因 当前报告阶段已识别的质量偏差 计划的纠正或预防措施 下一个报告阶段的计划 阅读全文
摘要：
经验教训 项目名称 准备日期 项目绩效分析 做得好的地方 有待改进的方面 需求定义和管理 范围定义和管理 进度制定和控制 成本估算和控制 质量规划和控制 人力资源可获得性、团队建设和绩效 沟通管理 干系人管理 报告 风险管理 采购规划和管理 过程改进信息 特殊产品信息 其他 风险和问题 风险或问题描 阅读全文