摘要：
00.如果你是一名教练或迭代开发团队负责人，你可能在每个迭代开发结束后组织你们自己的回顾检视会，或许你们在团队成员之间轮流做回顾检视会的主持人。无论哪种情况，如果你正在策划和组织一个回顾检视会，将会一系列的决定要你来做，如会议目标、后勤保障及会议的顺序等。 01.再多看一眼，检视一下你关于历史团队、 阅读全文
摘要：
00.我无法预知师太的进展，因为人的思维会随着环境变化而变化，这就使得未来充满了不确定性。 01.持续的建模、自动的单元测试和频繁的产品代码演示，都是为了把重点放在产品本身上并允许团队随时做出调整。回顾检视会则是重点关注如何使团队更好地协调工作。 02.回顾检视会能够帮助大家定期地改善操作、处理问题 阅读全文
摘要：
00.所有的项目都要经过一个启动阶段，无论它是一个用来讨论高层次需求的简单会议，还是一个更正式的阶段：神品、分析和设计，以及签署公测之前的详细信息。启动过程中传统的投入是指PRD(产品需求文档)，有些人说也指MRD(市场需求文档)。 01.一旦客户创建了产品概述文档，交付团队就需要与客户面对面沟通交 阅读全文
摘要：
00.如果你不犯错误，那么你就无法做出决定。 01.通往地狱的路是由善意铺成的。 02.一个人很少会右移地区犯某个错误。错误是由于对某种情况误解或者完全不理解造成的。 03.当你阅读这些常见错误时，重要的是理解为什么称他们为错误的。 04.计划一个时间和地点与产品开发团队好好讨论一下。将文档划分成三 阅读全文