摘要：
00.我们是出卖信任还是建立信任？ 01.我真的什么东西都不买，甚至也不认为我会把东西卖得很好。在我状态最好的时候，我能做的事情是聆听别人想要什么，他们遇到的困难是什么，以及建议一些能够让他们在这方面生活的更好的具体做法。 02.作为敏捷开发项目管理者，你有责任帮助其他人理解团队是如何运作的，在敏捷 阅读全文
摘要：
00.真正的问题是当问题解决后如何对待解决问题的人。 01.不要重复让你赢得一次胜利的方法，而是要调整你的方法以适应各种不同的环境。 02.敏捷开发中的PMO通过强调回顾结果和在公司共享信息来使得团队高校的工作广为人知，而不是首先规定策略，然后根据这些策略评价项目。 03.产品管理、项目启动、标准、 阅读全文
摘要：
00.一个新的学说成立需要经过三个阶段。首先它被攻和诽谤，随后被认为是正确的但是不被认为重要的。最终它的价值被承认，对手也会肯定它的存在。 01.主啊，请富裕我们述说温柔话语的智慧吧，明天我们可能被迫食言。 02.敏捷团队将会取消那个字系统并且提供一些变通方案，或者在更多的情况下，团队成员将自己动手 阅读全文
摘要：
00.新知识总是起源于个人。 01.无论抵制变化的理由是什么，首先要意识到我们确实是在抵制它。 02.对于我（Stacia）来说，就是一个开始对敏捷开发很不习惯的人，我思想的转变可以分为两点:我意识到在经过几次迭代后团队的士气有了显著的提高；其次，我通过向高级管理层回报敏捷开发项目发现这是一种提高价 阅读全文
摘要：
00.沟通管理利用所需的流程来确保项目信息及时恰当的生成、收集、分发、存储、检索以及最终处理。 01.如果你想建造一艘船，那么不要去大力征集人手采集木头、发布命令和分配工作。相反，你应该教会他们对遥远而又一望无际的大海充满渴望。 02.如果你告诉我，我会忘记。如果你展示给我，我会记住。如果比让我参与 阅读全文
摘要：
00.项目中的人力资源管理指的是组织和管理项目团队的过程。 01.当项目团队中的每个人（包括领导者和成员）都可以自由地发挥它们的最大潜力的时候，这个项目团队将会变得力量无穷。在这样一个项目团队中，领导者可以做的最好的事就是允许它的成员充分挖掘自身的潜力。 02.（年度绩效评审）提高短期绩效、重视长远 阅读全文
摘要：
00.项目质量管理过程包括组织确定质量策略、质量目标和质量职责以满足项目的实施需要而进行的所有活动。 01.产品没有质量的原因是它难以制造并且要花很多钱......产品或服务的质量并不是产品或服务的提供者施加的。质量是客户获取的并且是愿意花费代价而获取的。客户只对他们认为有用或能够给他们带来价值的东 阅读全文