摘要：
00.项目风险管理的目的是提高对项目有利的事件发生的可能性及其影响力，同时减少项目不利的事件发生的可能性并尽可能减少其负面效应。 01.只像相信你有权利去相信的事物叫做风险管理 02.那些通常不慢线的人在一年中会犯两个大错误，而那些经常冒险的人也同样会在一年之内犯两次大错误。 03.敏捷开发方法中邮 阅读全文
摘要：
00.项目采购管理包括从项目团队外购买或获得为完成工作所需的产品、服务或者成果的过程。 01.握手|签合同|遵循合同|不能回头 02.除非双方互赢，否则没有一份协议是永久的。 03.采购规划定义：确定哪些项目需求可以通过从项目团队意外购买和收购产品、服务或成果，以及那些项目需求可以由项目团队在项目执 阅读全文
摘要：
00.项目成本管理包括计划、评估、预算和成本控制等过程，器目的是让项目能够在批准的预算内完成 01.快速、廉价、优质：你倪征得到其中的两个 02.对于一名项目管理者，越界几乎必然意味着死亡和税负。 03.在传统的项目计划中，项目管理者负责评估项目的成本。在敏捷项目中，项目团队首先通过对特性进行评估来 阅读全文
摘要：
00.时间管理包括为及时完成项目所需要的过程。——《PMBOK Guide》 01.时间是中性的不能被改变的额事物，而在主动性的鼓励下，领导者却能改变事物。 02.一个可预测的组织并不去猜测未来，只把未来叫做计划，计划发掘了对未来的快速响应能力。 03.开发人群所拥有的不同技巧分别对应于不同的项目阶 阅读全文
摘要：
00.项目范围管理包括为确保项目包含所有必须的工作而进行的过程，只针对必须的工作，目的是成功完成项目。 01.能够生存下来的并不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是对变化能够做出灵活反应的物种。——查尔斯.达尔文 03.下个星期不可能有什么危机。我的进度计划已经排满了。——Henry Kissi 阅读全文