摘要：
00.从批评中学习是一种很好的改进方式——它可以帮助读者扫清糟糕的事情。 01.只工作不玩耍，聪明孩子也变傻 02.陷阱：看板最终会白嫩的无聊乏味，只有排成队的工作项，而没有自然的中断、庆祝活动或者节奏。 03.看板方法提供足够自由将不同的活动分离，比如计划、验收和回顾之间的分离 04.关于“工作、 阅读全文
摘要：
00.记得要让团队共同参与决策，这样团队就可以说出对他们有用的好指标。还要记得这一建议知识为了让讨论有效，你还要记得考虑过程相关的度量的同时，也要考虑业务相关的度量。 01.周期(cycle)时间指的是工作项通过部分流程所用的时间，如开发或测试。前置时间则是指完成整个流程的时间，即从创意到特性完成投 阅读全文
摘要：
00.既然是人在制造物品，那么除非人得到很好的发展，否则制造就无疑立足。——名古屋丰田技术博物馆的标语 01.看板源自精益思想，持续改进和尊重人是它的一切之根本。可视化是一个简单有效的方法，它使自组织改进成为可能。现在在制品数量和帮助工作流动让瓶颈和改进的机会对团队可见，从而使团队可以去改进他们。 阅读全文
摘要：
00.计划的作用是告诉他人和自己”你现在何处“以及”要往哪里“。你不仅要关注自己的看板墙，还要考虑到团队所处的上下文。有时你需要让上下游的团队和人们了解你的进度状态。 01.估算事实上是深入到工作当中揭示其中的不确定性。因此，估算也可以被看作是风险管理。你想尽早了解那些有风险的以及可能在将来导致问题 阅读全文
摘要：
00.很多团队都要不时应对特别紧急的工作，为此流程要足够灵活，允许重要和有价值的例外打破常规策略。这些例外包括生产问题、合规问题修复或者是必须快速响应的市场机会等安歇有必要让你放下手头的事情来尽快完成工作。针对这些事，常见的可视化方法是在看板墙上增加一个特别的通道，清晰地表示这个是一类单独的工作项， 阅读全文