摘要：
00.这种连续流将每个流程紧密连续形成全部相连的链。流动一旦停止或者发生故障，就没有问题隐藏，没有等待处理的库存，没有可处理的工作。因而一旦发生问题，你就能立刻知道，并被迫把问题解决。这引发人的思考，通过这个过程造就了优秀的团队成员。 01.我们所做的就是关注整个时间线——从客户下订单的那一刻开始到 阅读全文
摘要：
00.找一个合适的在制品限制不仅仅取决于上下文，而且依赖于你想要达到的目标，并且是一个移动的目标。 01.实际情况的确如此 *所在组织持续改进的动力有多大 *团队的规模以及团队可投入工作的时间 *正在处理的工作项的类型和规模 *更低比更高好 *人员闲置或者工作闲置 *没有限制是不对的 02.通常更低 阅读全文
摘要：
00.我们将剖析在制品(Work In Process, WIP)的概念。含义：进行中的工作、流程中的工作。 01.在制品是指你手头正在处理的所有事情，包括正在处理的任务、等着被验证或者部署工作项、还有那些虽然还没开始处理，单已经等在你的收件箱里的事情。也就是，所有那些需要完结，才能交付最终客户价值 阅读全文
摘要：
00.使用白板上的卡片跟踪进度、发现瓶颈和识别工作流程中的排队现象是一种简单、有效、实用的方法，它将信息呈现在你面前并让每个人都了解到发生了什么。 01.在解决工作流程的问题时需要调动丰富的想象力，同时使用我们的建议作为启发改进工作的灵感。 02.创建卡片的设计原则(简洁) *促进决策制定：设计和其 阅读全文
摘要：
00.如果工人遇到了问题，他会拉动绳索——这就是著名的安灯拉绳(Andon cord)或者称作停止生产线拉绳（stop-the-line cord）,以此触发这个工作台的特定曲调，同时信号板上的灯也闪烁起来表明哪个工作台除了问题，这样领班和同事就会得到告警。与此同时，工作台旁的黄灯也会亮起。如果知道 阅读全文