摘要：
00.传授他们合作技巧、引导他们提前准备、鼓励他们表现自我、建立写作区域。 01.真正“准时”达到意味着团队成员已经采取了必要的行动清理了头脑中雨当天工作无关的其他事情。者要求每个人都要寻找能够帮助自己清理头绪、投入工作的方法。 02.绿区和红区；支持或阻碍写作的个人选择 03.想要有充足的想法就必 阅读全文
摘要：
00.对于敏捷团队内部的冲突，我的经验是，这些冲突与机器模型并不是那么相似，并且冲突中的人们也不是机械零件。他们与机器相比更热带风暴：吹得很猛，毫无预期低波及到他们周围的每一个人，并且往往来的快，去得也快。 01.冲突的五个级别 *解决问题：信息分享和写作，语言是开放并给予事实的 *争执：个人保护胜 阅读全文
摘要：
00.失败模式起因于教练的自负或持续的局部关注。 01.如果你很适应，并且你指导的团队是足够敏捷，可以直接指导两个或更多团队。有时你有意识地指导多个团队也会是很健康的。 02.信任+关注=好的教练方法（至少是一个基础，使好的教练方法成为可能） 03.要培养心智觉知的习惯，不需做任何其他事情，只需关注 阅读全文