摘要：
00.你的敏捷教练之旅有你唯一的独特踪迹。没有两个敏捷教练用相同的方法完成他们的工作，也没有两个敏捷教练有相同的修炼喜悦和痛苦。 01.不要让任何关于敏捷教练是什么、想什么和做什么的观点误导你，甚至包括我的观点，从而将你印象一种低于你原有能力和弱于团队预期的处境。 02.如果你有东西要分享，就提交一 阅读全文
摘要：
00.当每个人走完他们的敏捷旅途后，他们都形成了自己作为敏捷教练的独一无二的声音——他们自己的用来接近团队和组织以帮助他们释放敏捷的全部潜力的方法。 01.当你有了自己的敏捷指导旅程故事时，也请与他人分享。告诉其他的敏捷教练（热心的敏捷教练）你如何让敏捷服务于你，为何它很重要。 02.在这个过程中， 阅读全文
摘要：
00.人们觉得我可以解决任何类型的问题，所以认为我是一个优秀的项目经理，并且在这种计划驱动的环境中，一个好的项目经理同时也应该是一个问题解决者，这已被事实证明是必要的。 01.敏捷问题解决规则： *问题引起你的主义，或者你觉察到问题 *暂停，思考该问题并把他看清楚 *把问题交给团队 *允许团队应对解 阅读全文
摘要：
00.我往往是唯一一个掌握项目整体的人员，所以培养自己在某个领域的专业技能是必需的。 01.我可以知识作为团队的一份子参加团队日常的讨论，或者我需要完全进入敏捷教练的角色，帮助团队变得越来越好，这种状况才发生了转变。 02.牢记“我们为什么这次会议”的宗旨，我们来探索教练指导团队的方法。这些方法可以 阅读全文