摘要：
00.有关项目治理，主管对两件事情干兴趣——投资和风险。 01.治理是在不确定环境中制定投资决策。主管必须制定投资决策，确定投资回报率（ROI）并且评估获取该投资回报率的概率。投资回报率有3个组成部分；产生的价值（资金流入）、消耗的成本（资金流出）和时间（流入和流出的时机）、主管必须回答两个基本问题 阅读全文
摘要：
00.大型项目存在的问题包括日益增加的官僚主义、过多的文案工作、无法管理的通信网络和缺乏灵活性。 01.敏捷是一种理念，一种思维方式，而不是一套做法或流程。 02.管理技巧变成了创造和控制常量、统一性和效率，而需要变成了协调可变性、复杂性及有效性。 03.组织性扩展要素：组织设计、决策设计、协调/协 阅读全文
摘要：
00.客户或产品团队通过客户中心组的参与和延时实际的产品，从而进行产品的验收测试，仍然是最重要和最有益的敏捷做法之一。 01.探索型、敏捷项目的核心原则之一是保持较低的迭代成本，从而使产品本身能适应变化的 客户需求。 02.庆祝可以达到两个主要目的：一，堆所有未改项目努力工作的成员表示感谢；二，让重 阅读全文
摘要：
00.敏捷领导（包括项目、产品和迭代）必须在更广泛的组织中发挥作用。他们需要管理内部（确保只能经理和主管了解敏捷方法的好处和差异）、管理外部（确保客户了解他们在敏捷项目中的主要角色和责任），并且管理团队（鼓励他们接受并充分理解敏捷原则和做法）。 01.探索阶段： *迭代计划：工作量管理、监督迭代进程 阅读全文