摘要：
00.他们想知道这个问题如何解决、成本多少、历时多长时间、他们面临多大风险等。 01.敏捷和适应性意味着整个项目社团（包括经理、开发团队、项目领导者等）必须知道他们的去向，也必须理解调整计划是正常的事情。 02.参与方必须理解敏捷发布计划的目标： *有助于更好地理解项目的可行性和可实施性 *概述风险 阅读全文
摘要：
00.推测阶段关注产品很项目——创造和理解产品结构、性能和故事功能清单以及发布计划。 01.发布计划会用到与产品规格、平台结构体系、资源、风险分析、业务约束以及目标进度等信息。 02.迭代计划和开发方法有两个至关重要的组成部分——短期迭代时间框和功能。 03.产品经理控制哪些功能应该包含在产品中，而 阅读全文
摘要：
00.在人类行为领域，很难发现非常一致的事情，因此，一旦一个团队被认为是功能有效的，人么便归功于它对目标有明确的了解。 01.构想的两个关键方面是明确的和令人振奋的目标，这个目标使项目大不相同并给项目增加了紧迫感。没有明确的构想，敏捷项目的探索本质就会导致该项目陷入无休止的试验当中，明确的构想必须明 阅读全文