摘要：
00.在敏捷圈内，流程被指责为静止的、常规的和难以改变的。就流程本身而言，不应该是负面的，它必须同企业目标联系起来。如果目标是重复性的制造，那么常规性流程是完全合理的；而如果目标是可靠的创新，则流程架构必须是有组织的、灵活的和容易适应的。 *支持构想、探索、自律的团队 *支持自我组织、自律的团队 * 阅读全文
摘要：
00.传统的项目管理者这种按计划行事，尽量做到和计划没有出入；而敏捷项目领导者关注如何成功地区适应不可避免出现的变化。 01.以客户价值和质量为目标，计划就是实现这些目标的方式。 02.适应性原则声明 《声明》：预测不确性，并设法通过迭代、预防、适应来应对不确定性 《声明》：通过使用根据具体情况而定 阅读全文
摘要：
00.敏捷领导者领导团队，非敏捷领导者管理任务。 01.敏捷项目管理强调团队管理，提倡建立自我组织团队和发展服务型领导方式。 02.在战斗中，你管不了人，你只能管事情.......并领导别人。 03.计划、控制、预算和流程可以帮助项目经理避开潜在威胁项目复杂事务。然而，当不确定性、风险和变化显著的时 阅读全文
摘要：
00.敏捷价值观之一——交付价值胜过满足约束，这让人们重新思考评估项目绩效的方式和方法。 01.敏捷项目领导则更关注交付价值，然后会不断地提出这样的问题：“这些不同的项目范围是否真的有价值？”传统团队吧精力集中在交付范围和成本等。 02.结果包括产品构想、商业目标和性能（高级产品功能），而没有具体需 阅读全文