摘要：
00.秘诀中包含六个步骤： *专注于质量 *减少进行中的工作（work-in-progress） *频繁交付 *根据交付速率来平衡需求(demand)请求量 *进行优先级排序 *消除变异性的根源，提升可预测性 01.消除变异性的根源，提升可预测性，将真正接触的技术领导者与勉强胜任的普通管理者区别开来 阅读全文
摘要：
00.这种机制就是所谓的拉动系统（pull system），这是因为系统只有具备了处理的能力才能拉入新工作项，二不是基于需求将工作项推入系统中。 01.看板方法5大特性： *可视化工作流程 *限制进行中的工作（work-in-progress） *度量和管理流动 *明确过程策略 *使用模型来识别改进 阅读全文
摘要：
00.必须寻找到一种能够时变革阻力最小化的方法才行，最好的策略便是从团队当前状况出发，采取逐步改善的变革引导方式。 01.改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性地实施系统性变更来优化生产系统。 02.先进系统： a.如果你认为自己已经理解看板系统的工作方式，那么你理解的很可能就是和静益制造中使 阅读全文
摘要：
精益的思想的基础 00.精益生产为基础的基本体系 a.多数错误是系统性的 b.人们的本性是好的，都想把工作做好（因此要以人为本） c.当企业为客户提供了最大价值时，企业也实现了自身利益的最大化 01.观点：观点就是看待事物的一个角度而已，这个角度本身不会教你该如何去工作。但是如果你对正确的事情不加注 阅读全文