摘要：
00.我无法改变风向，但是我能调整船帆，它使我总是能够抵达我想要去的地方。——吉米.迪恩 01.名字有什么重要的？玫瑰如果不叫玫瑰，但他有iran会芳香如故。——威廉姆.莎士比亚 02.3种主要的知识体系了解精益思想： *精益“科学”（拉动原则、约束理论、流动性） *精益管理（管理层与开发团队一起工 阅读全文
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00.如果程序员以建筑商建造房屋的方式来编写程序，那么随之而来的第一只啄木鸟将首先摧毁现有的文明。——杰拉尔德.温伯格 01.预测是非常困难的，尤其是对将来的预测。——尼尔斯.波尔 02.设想你在一个构建良好的系统中工作，你需要添加一些新功能。你会在什么地方花费大部分时间？是编写新功能代码，还是集成 阅读全文
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00.从理论上讲，理论和实践是一致的，而在实践中，它们是不同的。 01.自身利益是根本问题：团队应该关注当前的需求和工作任务。对团队来说，很难从企业的角度看待问题。者并不是一件坏事，这是人类本性所致。产品协调小组是一个真正的团队中的团队，它拥有特有的视角和充分授权去关注团队的问题。产品协调小组成员包 阅读全文
摘要：
00.管理是把事情做对，而领导是做对的事情。——彼得.德鲁克 01.你必须管理系统，因为系统本身不能对自己进行管理——爱德华兹.戴明 02.企业文化是不可能随意改变的，企业文化来自员工对公司行为的探讨，是员工与管理层接触时的经验和对管理层行为的评论。 03.管理者两个重要的职责 *设定结果或团队预计 阅读全文
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00.持续改进不是说你要把事情做得多好——那只是工作的一部分。持续改进是移走那些妨碍你工作的事物，那些降低工作工作效率的事物。这就是持续改进的真谛所在。 01.这包括3方面内容：身在何处、想去何处级如何到达。 02.如果你拥有一个很稳定的开发团队，把线让他们变得敏捷作为开始；接着改进组合管理团队，同 阅读全文
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00.当从鳄鱼嘴里侥幸逃脱时，你很难机器你的初衷其实只是想排出沼泽中的积水。 01.精益——敏捷软件开发中质量保证（Quality Assurance,QA）的角色展开，涵盖了许多关键问题 *测试人员的作用是防止缺陷，而不是发现缺陷 *开始做开发周期计划时如何发挥验收测试的作用，以做到在最大限度上减 阅读全文
摘要：
00. 01.产品愿景海报 02. 03.从产品需求列表到迭代列表的精益——敏捷——流程的最好的工作方式是让产品团队能够看清楚开发团队正在做什么任务及将来的任务是什么。 04.管理依赖关系的关键是为支持和服务团队提供足够的先期准备时间，以便敏捷发布计划能够对各个团队的交付物进行成功的验收和集成。 0 阅读全文