11 2018 档案

18.看板方法笔记
摘要：00.浪费是精益方法中的一个隐喻是指那些没有为最终产品增加价值的各种活动。 01.事务成本、协调成本和破坏负载 02.增值活动：是因为这个过程能产出有用的信息，这些信息能够推进团队朝交付具有完整客户价值的功能，这一方向前进。 03.重点是要能够识别出那些没有带来增值因而属于浪费的活动，并将减少和消除 阅读全文
posted @ 2018-11-18 22:08 艾小小雨 阅读(157) 评论(0) 推荐(0)
04.看板方法——从最差变为最好笔记
摘要：00. 阅读全文
posted @ 2018-11-15 21:50 艾小小雨 阅读(116) 评论(0) 推荐(0)
03.看板方法——一种成功秘诀笔记
摘要：00.秘诀中包含六个步骤： *专注于质量 *减少进行中的工作（work-in-progress） *频繁交付 *根据交付速率来平衡需求(demand)请求量 *进行优先级排序 *消除变异性的根源，提升可预测性 01.消除变异性的根源，提升可预测性，将真正接触的技术领导者与勉强胜任的普通管理者区别开来 阅读全文
posted @ 2018-11-14 21:21 艾小小雨 阅读(166) 评论(0) 推荐(0)
02.看板方法——什么是看板方法笔记
摘要：00.这种机制就是所谓的拉动系统（pull system），这是因为系统只有具备了处理的能力才能拉入新工作项，二不是基于需求将工作项推入系统中。 01.看板方法5大特性： *可视化工作流程 *限制进行中的工作（work-in-progress） *度量和管理流动 *明确过程策略 *使用模型来识别改进 阅读全文
posted @ 2018-11-14 20:53 艾小小雨 阅读(484) 评论(0) 推荐(0)
01.看板方法——前序笔记
摘要：00.必须寻找到一种能够时变革阻力最小化的方法才行，最好的策略便是从团队当前状况出发，采取逐步改善的变革引导方式。 01.改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性地实施系统性变更来优化生产系统。 02.先进系统： a.如果你认为自己已经理解看板系统的工作方式，那么你理解的很可能就是和静益制造中使 阅读全文
posted @ 2018-11-14 20:37 艾小小雨 阅读(136) 评论(0) 推荐(0)
00.精益敏捷项目管理——总结笔记
摘要：精益的思想的基础 00.精益生产为基础的基本体系 a.多数错误是系统性的 b.人们的本性是好的，都想把工作做好（因此要以人为本） c.当企业为客户提供了最大价值时，企业也实现了自身利益的最大化 01.观点：观点就是看待事物的一个角度而已，这个角度本身不会教你该如何去工作。但是如果你对正确的事情不加注 阅读全文
posted @ 2018-11-14 09:01 艾小小雨 阅读(444) 评论(0) 推荐(0)
14.精益敏捷项目管理——认识精益笔记
摘要：00.我无法改变风向，但是我能调整船帆，它使我总是能够抵达我想要去的地方。——吉米.迪恩 01.名字有什么重要的？玫瑰如果不叫玫瑰，但他有iran会芳香如故。——威廉姆.莎士比亚 02.3种主要的知识体系了解精益思想： *精益“科学”（拉动原则、约束理论、流动性） *精益管理（管理层与开发团队一起工 阅读全文
posted @ 2018-11-13 22:04 艾小小雨 阅读(308) 评论(0) 推荐(0)
13.精益敏捷项目管理——敏捷中的软件架构和设计角色笔记
摘要：00.如果程序员以建筑商建造房屋的方式来编写程序，那么随之而来的第一只啄木鸟将首先摧毁现有的文明。——杰拉尔德.温伯格 01.预测是非常困难的，尤其是对将来的预测。——尼尔斯.波尔 02.设想你在一个构建良好的系统中工作，你需要添加一些新功能。你会在什么地方花费大部分时间？是编写新功能代码，还是集成 阅读全文
posted @ 2018-11-13 21:38 艾小小雨 阅读(178) 评论(0) 推荐(0)
12.精益敏捷项目管理——产品协调小组笔记
摘要：00.从理论上讲，理论和实践是一致的，而在实践中，它们是不同的。 01.自身利益是根本问题：团队应该关注当前的需求和工作任务。对团队来说，很难从企业的角度看待问题。者并不是一件坏事，这是人类本性所致。产品协调小组是一个真正的团队中的团队，它拥有特有的视角和充分授权去关注团队的问题。产品协调小组成员包 阅读全文
posted @ 2018-11-13 21:21 艾小小雨 阅读(181) 评论(0) 推荐(0)
11.精益敏捷项目管理——敏捷开发中管理者的角色
摘要：00.管理是把事情做对，而领导是做对的事情。——彼得.德鲁克 01.你必须管理系统，因为系统本身不能对自己进行管理——爱德华兹.戴明 02.企业文化是不可能随意改变的，企业文化来自员工对公司行为的探讨，是员工与管理层接触时的经验和对管理层行为的评论。 03.管理者两个重要的职责 *设定结果或团队预计 阅读全文
posted @ 2018-11-13 20:59 艾小小雨 阅读(496) 评论(0) 推荐(0)
10.精益敏捷项目管理——成为敏捷企业笔记
摘要：00.持续改进不是说你要把事情做得多好——那只是工作的一部分。持续改进是移走那些妨碍你工作的事物，那些降低工作工作效率的事物。这就是持续改进的真谛所在。 01.这包括3方面内容：身在何处、想去何处级如何到达。 02.如果你拥有一个很稳定的开发团队，把线让他们变得敏捷作为开始；接着改进组合管理团队，同 阅读全文
posted @ 2018-11-13 20:28 艾小小雨 阅读(225) 评论(0) 推荐(0)
09.精益敏捷项目管理——敏捷软件开发中QA角色
摘要：00.当从鳄鱼嘴里侥幸逃脱时，你很难机器你的初衷其实只是想排出沼泽中的积水。 01.精益——敏捷软件开发中质量保证（Quality Assurance,QA）的角色展开，涵盖了许多关键问题 *测试人员的作用是防止缺陷，而不是发现缺陷 *开始做开发周期计划时如何发挥验收测试的作用，以做到在最大限度上减 阅读全文
posted @ 2018-11-13 12:05 艾小小雨 阅读(336) 评论(0) 推荐(0)
08.精益敏捷项目管理——企业团队的可视化控件和信息发射器笔记
摘要：00. 01.产品愿景海报 02. 03.从产品需求列表到迭代列表的精益——敏捷——流程的最好的工作方式是让产品团队能够看清楚开发团队正在做什么任务及将来的任务是什么。 04.管理依赖关系的关键是为支持和服务团队提供足够的先期准备时间，以便敏捷发布计划能够对各个团队的交付物进行成功的验收和集成。 0 阅读全文
posted @ 2018-11-13 11:24 艾小小雨 阅读(293) 评论(0) 推荐(0)
07.精益敏捷项目管理——敏捷发布计划
摘要：00.如果有什么事情是必然的，改变就是一种必然。我们今天制定的计划将在明天发生改变。——菲利普.克罗斯比 01.在为战斗做贮备的过程中，我常常发现计划本身其实没有什么用处，但制定计划是绝对必要的。——德怀特.D.艾森豪威尔 02.对镜益——敏捷软件开发来说，企业转型的一个主要原因是为了能做出可预见且 阅读全文
posted @ 2018-11-12 21:57 艾小小雨 阅读(1130) 评论(0) 推荐(0)
06.精益敏捷项目——迭代0：准备第一次迭代
摘要：00.人们只会看到他们想看到的东西——拉尔夫.沃尔多.艾默生 01.成功没有诀窍。它是预先准备、勤奋工作和从失败中学习的结果。 02.为推动软件交付商业价值，团队需要1名产品牵头人，他能够清晰地描述企业的愿景，让团队能够明白企业的需求。团队与业务需求之间要建立起一致的目标。 03.对团队来说，拥有一 阅读全文
posted @ 2018-11-12 20:43 艾小小雨 阅读(692) 评论(0) 推荐(0)
05精益敏捷项目管理——超越Scrum
摘要：00.我们不是不知道它会给我们带来麻烦，只是没想到麻烦会有这么多。——威尔.罗杰斯 01.知识点： a.Scrum是一个强大、特意设计的轻量级框架，器特性就是将软件开发中在制品的数量限制在团队层级，使团队有能力与业务落班一起有效地开展工作。 b.正确执行Scrum项目，提示执行中遇到的障碍，使组织可 阅读全文
posted @ 2018-11-12 20:08 艾小小雨 阅读(281) 评论(0) 推荐(0)
04精益敏捷项目管理——精益组合管理
摘要：00.没有什么比有效地做那些根本不需要做的事更无效的了。——彼得.F.德鲁克 01.在改进产品开发方法的过程中，软件开发其实只是项目面临的一半挑战。项目的另一半挑战来自甄选出最重要的产品去开发。这种对产品甄选方法被称为“项目组合管理”。 02.产品公司是指开发软件产品并直接从成品软件中获得收益的公司 阅读全文
posted @ 2018-11-12 17:22 艾小小雨 阅读(398) 评论(0) 推荐(0)