摘要：
00.你必须学会判断与你共事的人有哪些需求，学会灵活运用多种多样的领导风格。 01.首先会教别人掌握灵活性技巧。这可以解释为什么我要让你和我的一些手下交谈——就是让你发觉，面对不同的对象，我的领导风格也有差别。 02.4大基本领导风格 a.指导型：这类领导提供具体指导，密切监督任务完成进展情况。 b 阅读全文
摘要：
00.别苦干，要巧干。 01.这种组织模式没有任何问题，但如果只在此金字塔的内部，而没有跳出金字塔的框架之外考虑问题，就会有麻烦。 02.假如你认定自己的手下是负责人，那么你的工作就应该配合他们。你要真正努力为他们提供资源，创造条件让他们达成你已经认可的目标。你必须认识到，自己的工作不是亲自包办所有 阅读全文
摘要：
00.情景领导不是你为他人做事，而是你与人合作共事。 01.绩效考核（绩效规划、日常辅导、绩效评估） 合作是绩效规划与开展日常辅导的组成部分。日常辅导与咨询也无非是对你监督的员工做出相应。 02.SMART原则 S:代表明确性(Specific)和可衡量性(Measurable).它指目标应该确切表 阅读全文