摘要：
00.领导力就是”战略“与”品格“的强力组合。如果必须从其中选择一样，我宁愿没有战略。 01.他们既可以领导团队，也能在别人的领导下工作。在海军陆战队的训练中，会规划一项复杂任务，然而在执行任务之前却临时更换团队成员的角色和责任。 02.海军陆战队中”不要让你的同僚失望“比“不要让你的军官对你感到失 阅读全文
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00.领导者在这方面的失败主要有两个情况。首先，领导者对未来没有清晰的展望同时前进方向模糊；另外，领导者不愿意花时间就此与团队进行沟通和交流。 01.除非你能在会议中大胆地将你的想法说出来，并且将你的知识与其他人分享，否则我不认为你的努力会改变别人的看法。问题不在于你知道多少，而在于你怎么运用你所知 阅读全文
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00.多数问题都是没办法解决的，多数问题都只能够挺过去。我们用自身的成功使这些问题变得微不足道，今儿战胜它们，正如衣服健康的身体能够承受那么多大小病痛，仍旧零人惊叹地升级盎然。因此，人应该专注于成功，尤其是意料之外的成功，并且与之共进。 01.优势是你在不同情况下都表现出色，且效果持久的一项素质，这 阅读全文
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00.非凡时刻能够凸显出一个人真正的激情所在，这些事情我们不见得十分擅长，却又充沛的动力去做。 01.此人可能因为长久从事一种工作而心生倦怠，及时他具有相当优秀的素质，但因为停留在这个职位上太久了，以至于看不到任何挑战，无法产生兴奋感。 02.一个人必须将自己的素质与热情结合起来，并找到一个同事需要 阅读全文
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00.许多领导力研究者礼金千辛万苦，想要找出领导者与管理者之间不同之处。但结果却导致领导者通常看起来像拿破仑和花衣吹笛人的混合体，专开野心勃勃的空头支票。而管理者则像是无趣的呆子。有种说法层困扰我多是：我常听人们如此描述一个经理人，”他绝对是一流的管理者“，但我看不出他身上有任何成为领导者潜力。我逐 阅读全文
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00.个人能力 a.产品知识：彻底了解公司的产品，并知道公司产品优于竞争者的地方 b.问题分析及解决的技巧：能够定义问题、分析问题，并找出确切的解决方法 c.专业技巧：能够撰写有深度而且简洁的报告或记录，在团队面前从容且有信服力敌展示，高效地组织工作、监督工作、主动完成工作 d.创新：在处理问题时想 阅读全文
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00.人类天生喜欢将各种问题归咎于那些表现不佳的人，我们喜欢找一个替罪羊作为任何问题产生的根源。这对那些绩效不良的领导者可是莫须有的罪名。 01.我们确信不管在人的哪一个阶段，其他领导者也可以通过练习来提高领导有效性，真正的关键在于他们需要密集联系。差劲的领导者会认为可以的练习是不会有任何作用的，所 阅读全文
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00.领导力是这个世界上观察的人最多但理解的人最少的一个现象 01.我们试着要为“领导力”和“领导者”这些字眼套上光环，却反而让我们难以清楚地思考。良好的判断力是需要“去神秘化”的。——约翰.加德纳 02.领导者必须情绪坚毅、信任他人、有足够的自信心召集会议并对公众演讲。 03.而我们的研究恰恰相反 阅读全文
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00.有效的领导能力=领导特性(attribute) * 绩效(result) 01.优秀并不等于卓越，您的企业需要您卓尔不凡 02.优秀的领导者能够把人们带到他们想去的地方；卓越的领导者能够把人们带到他们没想到要去但是应该去的地方。 03.成为一名卓越领导者并非意味着可以同时处理好30件不同的事情 阅读全文
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00.学会量化是通向掌握与改进的第一步，唯有量化，方能理解；唯有理解，方能掌握；唯有掌握，方能让步。 01.我送你一句成功的八字箴言：“深思熟虑，持之以恒”——沃尔特.斯科特爵士 02.领导力发展目标 a.能够将期望发生的领导行为具体化 b.使学员就在制定时间完成预期任务作出明确、公开的承诺 c.使 阅读全文
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00.齐心协力是团队成功的关键。也许在你的团队中，有不少明星员工，然如果他们呢并不是同心协力，这样的团队也毫无价值。 01.我的假设是，领导者要帮助组织培养更多的领导者，而非产生更多的追随者 02.看屋子就知道主人是什么德行。 03.应遵循以下的指导原则：具有使用性、有机会及时运用知识和技能、具体与 阅读全文
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00.在美国个企业或政府组织内，有上百万的高管认为，他们在组织中的位置将会为他们带来众多的追随者。但这并不是事实。组织提供给他们的只是下属而已。下属是否能够成为追随者，完全取决于高管们是否能够像领导者一样行事。 01.就领导力的长期研究来看，有超过1/3的大学毕业生，过去曾被预测无法爬到很高的领导职 阅读全文