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正式验收表 项目名称 准备日期 编号 需求 验收标准 确认方法 状态 说明 签收 阅读全文
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合同方状态报告 项目名称 准备日期 卖方 合同号 当前报告阶段的范围绩效 当前报告阶段的质量绩效 当前报告阶段的进度绩效 当前报告阶段的成本绩效 下一报告阶段的预测绩效 索赔或争议 风险 计划的预防或纠正措施 问题 说明 阅读全文
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风险审计 项目名称 准备日期 项目审计 审计日期 风险事件审计 事件 原因 应对 说明 风险应对审计 事件 应对 成功 改进措施 风险管理过程审计 过程 要遵守的规定 所使用的工具和技术 规划风险管理 识别风险 进行定性风险分析 进行定量风险分析 规划风险应对 控制风险 良好实践 要改进的领域 阅读全文
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偏差分析 项目名称 准备日期 进度偏差 计划结果 实际结果 偏差 根本原因 计划的应对措施 成本偏差 计划结果 实际结果 偏差 根本原因 计划的应对措施 质量偏差 计划结果 实际结果 偏差 根本原因 计划的应对措施 阅读全文
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挣值状态报告 项目名称 准备日期 完工预算 全部状态 当前报告阶段 当前阶段累计 过去阶段 计划价值（PV） 挣值（EV） 实际成本(AC) 进度偏差（SV) 成本偏差(CV） 进度绩效指数(SPI) 成本绩效指数（CPI） 产生进度偏差的根本原因 进度影响 产生成本偏差的根本原因 预算原因 计划的 阅读全文
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项目绩效报告 项目名称 准备日期 项目经理 发起人 当前报告阶段已经完成的工作 当前报告阶段计划完成但没有完成的工作 产生偏差的根本原因 对即将要完成的里程碑或项目到期日的影响 计划的纠正或预防措施 当前报告阶段已花费的资金 产生偏差的根本原因 对整个预算或应急资金的影响 计划的纠正或预防措施 下一 阅读全文
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问题日志 项目名称 准备日志 编号 分类 问题 对目标的影响 紧急程度 责任方 措施 状态 到期日 说明 阅读全文
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团队绩效评价 项目名称 准备日期 技术绩效 范围 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 质量 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 进度 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 成本 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 人际能力 沟通 □超出期望 □满足期望 □需要改进 说明 合作 阅读全文
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质量审计 项目名称 准备日期 项目审计者 审计日期 审计领域 □项目 □项目过程 □项目文件 □产品 □产品需求 □产品文档 □被批准的变更的执行 □纠正或预防措施的执行 □缺陷补救 □质量管理计划 □组织政策 □组织程序 可以分享的良好实践 可改进的领域 缺陷或不足 编号 缺陷 措施 责任方 到期 阅读全文
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团队运作协议 项目名称 准备日期 团队价值观和原则 会议纪律 沟通规划 决策制定过程 冲突管理方法 其他协议 签名 日期 阅读全文
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决策日志 项目名称 准备日期 编号 分类 决策 责任方 日期 说明 阅读全文
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变更日志 项目名称 准备日期 变更编号 分类 变更描述 提交者 提交日期 状态 处理 阅读全文
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变更请求 项目名称 准备日期 个人请求的变更 变更编号 变更分类 □范围 □质量 □需求 □成本 □进度 □文件 所建议变更的详细描述 所建议变更的理由 所建议变更影响 范围 □增加 □减少 □修改 描述： 质量 □增加 □减少 □修改 描述： 需求 □增加 □减少 □修改 描述： 成本 □增加 □ 阅读全文
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团队成员状态报告 项目名称 准备日期 团队成员 角色 当前报告阶段计划的活动 当前报告阶段已完成的活动 当前报告阶段已计划单位完成的活动 偏差的根本原因 当前报告阶段所花费的资金 当前报告阶段计划花费的资金 资金偏差的根本原因 当前报告阶段已识别的质量偏差 计划的纠正或预防措施 下一个报告阶段的计划 阅读全文
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经验教训 项目名称 准备日期 项目绩效分析 做得好的地方 有待改进的方面 需求定义和管理 范围定义和管理 进度制定和控制 成本估算和控制 质量规划和控制 人力资源可获得性、团队建设和绩效 沟通管理 干系人管理 报告 风险管理 采购规划和管理 过程改进信息 特殊产品信息 其他 风险和问题 风险或问题描 阅读全文