03.看板方法——一种成功秘诀笔记

00.秘诀中包含六个步骤：

　　*专注于质量

　　*减少进行中的工作（work-in-progress）

　　*频繁交付

　　*根据交付速率来平衡需求(demand)请求量

　　*进行优先级排序

　　*消除变异性的根源，提升可预测性

 

01.消除变异性的根源，提升可预测性，将真正接触的技术领导者与勉强胜任的普通管理者区别开来。

 

02.正确的流程、良好的纪律性、强有力的管理及良好的领导力，这些因素家在一起，使得两者的最终结果截然不同。这个案例表明，一个成员能力残差不起的团队也能够产出世界一流的成果。

 

03.信任是由事件驱动的，小儿频繁的表现或活动，较之那些大胆知识偶尔发生的表现或活动而言，更嗯那个增进信任的产生。

 

04.人们只有释放组织中的大部分压力，才能够集中精力准确高质量地完成工作。

 

05.以提高资源利用率为目的的优化，是不可取的。

 

06.一个团队应该这样逐步迈向成熟：

　　a.要学习构建高质量的代码。

　　b.减少进行中的工作项数量，缩短前置时间，并频繁发布

　　c.根据交付速率来平衡需求请求量，对在制品设置限额，今儿产生富裕时间并释放个体的创造力（free up bandwidth），促进改善行为的发生

　　d.随着软件开发的顺畅运转和能力优化，通过改善优先级排序来优化家父的机制。