14.精益敏捷项目管理——认识精益笔记

00.我无法改变风向，但是我能调整船帆，它使我总是能够抵达我想要去的地方。——吉米.迪恩

 

01.名字有什么重要的？玫瑰如果不叫玫瑰，但他有iran会芳香如故。——威廉姆.莎士比亚

 

02.3种主要的知识体系了解精益思想：

　　*精益“科学”（拉动原则、约束理论、流动性）

　　*精益管理（管理层与开发团队一起工作）

　　*精益知识管理工作(如何学习、指导和保持知识的生命力)

 

03.

 

04.精益科学

　　精益科学展示了在软件开发中药遵循规则：

　　　　*准时制

　　　　*使用原理：（少量队列和批量型号、限制在制品数量、少许法则、系统颠簸的原理）

　　　　*拉动管理

　　　　*实际选项

 

05.精益管理

　　精益管理强调了管理者对团队绩效应承担的责任。远离事物巨细的微观管理方法，管理者教会团队去执行一种新的过程，包括团队需要遵循的具体的工作流程。此时，管理者就会变成了领导者、教练和培训师。

 

06.精益知识管理工作

　　精益关注的是持续的过程改进，涉及开发的多个方面，包括理解如何完成产品、软件开发工作，理解我们所在的领域、面临的挑战，以及关注团队应该如何处理这些相关问题，理解我们客户的需求。