05.敏捷项目管理——敏捷项目管理模式笔记

00.在敏捷圈内，流程被指责为静止的、常规的和难以改变的。就流程本身而言，不应该是负面的，它必须同企业目标联系起来。如果目标是重复性的制造，那么常规性流程是完全合理的；而如果目标是可靠的创新，则流程架构必须是有组织的、灵活的和容易适应的。

　　*支持构想、探索、自律的团队

　　*支持自我组织、自律的团队

　　*根据项目的不确定性程度，尽量提高可靠性和连贯性

　　*保持灵活和易于适应

　　*支持流程的透明化

　　*合并知识

　　*囊括支持各个阶段的做法

　　*提供管理检查点

01.

 

02.架构

　　*“构想”代替较传统的“开始”，指出构想的重要性。确定产品构想、项目目标和控制要素、项目目标和控制要素、项目社团以及团队如何共同工作

　　*推测：每个词都传达一定的意义，而各个意义来自他们长期的系统用法。制定基于性能和或功能的发布计划，确保交付构想产品。

　　*探索：在短期内计划和提供它精测试的功能，不断致力于减少项目封信啊和不确定性。

　　*适应：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整

　　*结束：终止项目、交流主要的学习成功并庆祝

 

03.项目构想和探索周期

 

04.构想阶段为客户和项目团队创建构想，该构想包括什么、谁提供提供和如何提供。首先，我们需要构想提供什么，即产品及项目范围构想;其次，我们需要构想参与者都有谁；客户、铲平经理、项目团队成员和利益相关方组成的社团；最后，项目团队成员必须构想他们打算如何共同工作。

 

05.推测阶段

　　*收集初始的、广泛的产品要求；

　　*将工作量定义为一个产品功能清单；

　　*制订一个迭代的、基于功能的交付计划

　　*把风险降低策略纳入计划

　　*估计项目成本，并生成其他必要的行政管理和财务信息

 

06.探索：从项目管理的角度看

　　*通过管理工作量和使用适当的技术方法和风险降低策略，按计划交付产品功能

　　*建立协作的、自我组织的项目社团，这是每个人的责任但需要由项目经理和迭代领导者推动；

　　*管理团队与客户、产品经理和其他利益相关方的项目交流

 

07.没有最好的做法，只有更适合具体情况的做法。

 

08.过分强调线性会导致停滞不前，而过分强调演变会导致无休止的、最终证明是盲目的变化。对于任何一种模式，开发团队成员、产品团队员和高级主管在应用时都需要做出敏锐的判断。

 

09.一切工作都应该是循序渐进的，及时是架构开发，序列开发中前期胶骨出错通常意味着长期适应性较差，因为没有人能够承受的气在项目晚期在改变的架构。

 

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