03.敏捷项目管理——团队胜过任务笔记
00.敏捷领导者领导团队，非敏捷领导者管理任务。
01.敏捷项目管理强调团队管理，提倡建立自我组织团队和发展服务型领导方式。
02.在战斗中，你管不了人，你只能管事情.......并领导别人。
03.计划、控制、预算和流程可以帮助项目经理避开潜在威胁项目复杂事务。然而，当不确定性、风险和变化显著的时候，只有这些做法是不够的，还需要有适应变化的做法。
04.领导者之所以成为领导者，不是因为他们所做的iqng，而是因为他们扮演的角色。领导者在很大程度上依靠的是影响力而并非权利，影响力来自人们的尊敬而不是敬畏。尊敬又取决于领导者的素质，如正直、能力、公正、诚实。简而言之，取决于领导者的性格。领导者是项目团队的一部分，虽然他们得到组织的授权，但他们真正的权力不是自上而下委派的，而是自下而上赢得的。
05.领导者的真正标记是对不确定性保持自信，能够承认并处理它。
06.管理幻想：
*为什么认为你处于受控状态?
*为什么认为你能够预测未来及其结果和效果？
*为什么认为你曾成功过的方法就能够再次行得通？
*为什么认为任何重要的事情都可以评估的？
*为什么认为诸如领导、管理和变化这些词对任何人来说，意思都一样？
*为什么认为降低不确定性必然会增加确定性？
07.指挥官知道目标，领导者把握方向；指挥官发号施令，领导者施加影响；控制着提出要求，写作者加以促进；控制者实施管理，写作者不断鼓励。支持领导-协作模式的经理非常清楚他们的主要角色是设定方向、提供指导以及促进人们与团队之间的联系。
08.等级制度的目的是弥补无能和缺乏纪律性。
09.在混沌时代，成功较少取决于生搬硬套而更多的是依赖于理智；较少取决于少数的人的确立而是更多依赖于多数人的判断；较少取决于强制而更多的是依赖于激励；较少取决于外部控制而更多的是依赖于内部记录。
10.敏捷是社会技术运动，它有两个推动力：一个是愿望——创造一种特定的工作环境；另一个是信念——适应型强的环境是想客户提供创造产品目标的关键。
11.团队可以简单的定义为：为实现某一个目标，包括两个或者两个以上的人，相互协作的群体。
12.自我组织的团队的特征不是缺乏领导，而是一种领导风格。
13.创建自我组织的团队需要：找到适合的人员；清楚表述产品构想、界限和团队角色；鼓励协作；坚持负责；培养自律；引导而不是控制。
根本上讲，敏捷项目是关于人，以及人和人之间的相互交流、是关于营造一种环境，让个人创造力和能力爆发、从而创造优秀产品。创造优秀产品的是人，而不是流程。
14.人员比流程重要这个敏捷价值观促使了找到合适人选的需求。敏捷主义者认为，流程可以高效率工作提供共同框架，但它不能代替能力和技能；产品是由能干的、技术熟练的人员制造的，而不是由流程制造的。没有适当的人员，将不能建造任何产品；不讲经理放在产品上，其他无关系的活动就会渗入；没有一个最低限度的流程框架，就会出现效率低下，乃至混乱。
15.每个团队成员都有责任提高团队协作。每个团队成员和项目领导相互履行承诺义不容辞的责任。信任是协作的基石，而履行承诺是建立信任的核心，这样就能建立高效的团队。
16.当经理通过详细的流程强加纪律时，他们会说：“按照这个流程，否则......”，他们扼杀了主动性和自律，这些经历转过头来又会抱怨说：“为什么这里每个人都不主动承担任何责任呢？”如果说强加纪律的团队可以完成事情，而自律的团队可以完成近乎奇迹的事情。
17.自律的个人可以：
*对结果负责
*用严谨的思维对抗现实
*参与激烈的交流和争辩
*愿意在自我组织框架内巩固走
*尊重同事
18.协作结果的质量优劣取决于信任与尊重的程度、信息流动的自由度、辩论以及积极的参与，同时也受到参与式决策流程的约束。健康团队关系的核心是信任和尊重。
19.重新构思意味着许多想法合并起来，创造一种比任何一个单独想法更好的东西。它不是放弃，而是增加。创新和创造力是突发性的，而不是因果关系的协作。没有任何步骤能够保证创新，创新是通过相互交流、逐步扩展想法，然后融合这些想法后突然出现的。
20.双赢或者重新构思并不暗示着一件一致的决策，参与也不意味着意见一致。
21.客户团队在参与敏捷项目时的部分责任：
*创造并管理功能清单
*确定发布和迭代计划的优先级
*辨别并定义功能
*定义接收标准
*审核并接受完整的功能
*和开发团队持续交流
*为结果和调整约束负责
22.我们需要的优秀的领导；我们需要的是更好的领导方式；我们需要的是在正确范围内努力授权给他们团队的经理和领导。
23.敏捷领导管理团队，敏捷团队管理自己的任务。敏捷领导阐明团队目的的和目标、产品构想、关键性能和约束，然后激励团队成员交付——团队成员自己弄清如何完成任务的细节。
