00.敏捷项目管理——前序笔记

00.吉姆继续以一种非常浅显易懂的方式呈现复杂的项目管理概念。本书提供了大量的实用的敏捷经验、广阔的视角以及全面的指导，广度和深度都非常巨大。一如既往，他说出了“敏捷信仰”的现实，即敏捷开发并非适合于每种情况和每个人。——罗伯特.霍勒。

 

01.这本书是关于敏捷项目管理方法这一主题的最好书籍之一，向读者提供了深远的理念和可行的知道原则。强调摒弃旧的“遵循几乎不变的计划”模式，赞赏“成功地适应不可避免出现的变化”，因此本书是为数不多的既适合信任也适合经验丰富的项目经理的书籍之一。

 

02.吉姆的第2版署非常及时地将10年来所取得的进展更新到项目和项目管理人员的头脑中，实现了敏捷项目管理的转型。这版书新增了治理和绩效管理的主题，有助于项目经理重新适应新模式、为团队做好服务并且持续交付价值。它解决了项目经理在发布计划、准备功能清单、功能计划和降低风险时所面临的关键问题。吉姆懂得如何与项目经理沟通，如何根据具体情况制定详细的敏捷管理规划，并且能偶在期望值虽高但个方面存在限制的情况下创造更大的价值。我会想任何涉足敏捷社区的企业和技术管理人员推荐此书，这是一本有关敏捷项目管理的手册。——瑞安.马顿斯

 

03.“构想不同的工作方式开始与思想的转变。吉姆.海史密斯在他最新出版的《敏捷项目管理》艺术中与大家分享敏捷革命带来的激动人心的愿景和崭新的思维方式。通过讲故事和举例子，吉姆带领我们体会一种激发创造性和创新型的全新方式。者对于任何寻找新的视角来变革新产品开发方式的团队来说是一本必读书”

　　安托万德.圣埃克苏佩里曾说过“如果你想要建造一艘船，不要只是把人聚集在一起收集木材，也不要给他们分派任务和工作，而是教会他们憧憬大海的无边辽阔”。敏捷项目管理帮助哦我们描绘了一个沿线航程。毫无疑问，结果是将产生优秀的产品和团队合作的崭新方式。——迈克尔.马赫

 

04.我和吉姆从最初合作到现在几乎已经20年了。吉姆以前总爱说，关于软件开发有很多可写的内容，但许多时候作者也是一头雾水。在《敏捷项目管理（第2版）》中，吉姆最终沥青思路，吧需要知道的东西全都写了出来。剩下的事情就需要靠你去体验了。——萨姆.拜尔，博士

 

05.“在这个应用敏捷的心主流世界里，吉姆为信任和经验丰富的项目经理铺垫了一条非常精彩而又宽广的道路。吉姆从初涉敏捷项目管理的经理人角度出发，呈现了非常清晰明确的理念和即可可用的做法。他继续他的不可知论，只为项目经理提供工具，而不涉及任何具体的敏捷架构和方法”。

 

06.没有比吉姆.海史密斯的《敏捷项目管理》更好的智慧源泉了。作为一个诠释故事各个方面的大事，海史密斯帮助您准备了解为什么传统项目管理在竞争环境下不能交付，敏捷管理如何提供更快速、更适应和以客户为中心的流程。我喜欢吉姆对于应用敏捷而蓬勃发展的公司的真实描述，喜欢他对核心敏捷管理做法的深入阐述和他对有关敏捷治理的创新思维的呈现。——乔舒亚.克里夫斯基

 

07.信息斗争所面临的第一个挑战是，在跟上技术发展的同时不要落后于新技术。

　信息爆炸的第二挑战是，敏捷主义者为保持软件开发过程中的产品不至于过剩而做出的日常斗争。这样做的目的不仅仅是为了约束模板僵尸。随着敏捷方法逐渐获得主流用户的青睐，人们往往很难抵制只增加“一个工件”以符合既定投资组合管理和生命周期流程的诱惑。盲目的增加流程和文档需求经常会导致重重问题，特别是当流程根本没有考虑到敏捷方法坚持最低限度的原则是多么强大和合乎时宜时，问题就更加严重。吉姆.海史密斯再次书中阐明了如何在不牺牲创意、设计、编码和测试效率的前提下保持软件开发的有效性。这本书让读者看到代码的含义不盲目自明，比任何冗长的解释都更加明朗清晰。

 

08.编写《敏捷项目管理》的原因有以下4点：商业变革的脚步不断加快、过去5年中敏捷管理日益成熟、大型分布式敏捷项目的实施趋势，以及敏捷项目管理机构的成立（敏捷项目领导网络）

 

09.无论是新产品开发、新服务提供、软件应用程度，还是项目管理，这场运动的宗旨是要实现两个基本目标，想客户交付创新产品（特别是在高度不确定的环境下）和为员工创造一个期望的工作环境。

 

10.这本书的目标读者群是项目经理，即带领团队创越那令人激动但往往又凌乱不堪的流程、将构想转化为产品（无论产品是手机还是医疗电子仪器）的精神饱满的个人。各个层级的管理者(项目、团队、执行、管理)都能从敏捷项目管理当中受益，尽管目标读者依然是项目领导。敏捷项目管理反对将项目经理看作是仅仅严格按照日程表和预算要求执行的执行者，它认为项目经理的工作应该与帮助团队交付产品密切相关。

 

11.四大原则：机会、原则、架构和做法。机会存在于创造创新产品和服务(新的、与众不同、创造性的事物)的过程中。敏捷项目管理创造为客户交付价值并适应未来需要的产品。其架构(企业架构或者项目架构)都有助于协助团队在面临变化、不确定和混沌时依然交付可靠的结果。最后，做法——从开发产品构想框到参与决策，为项目团队交付结果提供可行的方法。

 

12.敏捷项目管理(Agile Project Management,APM)包括4个主体部分：敏捷革命创新的机遇及其产品开发所带来的影响、推动敏捷项目管理的价值观和原则、具体体现原则和帮助整个组织（不仅仅是项目小组）实现敏捷的具体做法。