00.一分钟经理人——共享动向

00.情景领导不是你为他人做事，而是你与人合作共事。

 

01.绩效考核（绩效规划、日常辅导、绩效评估）

　　合作是绩效规划与开展日常辅导的组成部分。日常辅导与咨询也无非是对你监督的员工做出相应。

 

02.SMART原则

　　S:代表明确性(Specific)和可衡量性(Measurable).它指目标应该确切表明谁是负责人。员工不仅要知道自己承担哪些责任，还要知道怎样衡量绩效和工作表现良好的定义。

　　M:代表激励（Moving）。为了让员工竭尽全力工作，要设定目标激发他们自身的积极性。

　　A:代表可实现性(Attainable)，意指目标必须是合理的。目标是否合理取决于过去发生了什么。

　　R:代表相关性(Relevant),你希望员工贡献的绩效之中，有80%都来自他们20%的活动

　　T:可追查性(Trackable)

 

 

 

03.真正变化不定的倒是经理人的行为，它取决于下属对于指导和支持的需求。

 

04.我之所以会对某位下属选用指导领导风格，并不是由于我认为这名下属完美无缺。相反，是因为我发觉此人有成长的潜力，日后将表现出色，能自我指导和激励，只是目前缺少经验。这位下属需要在我的指导下开始挖掘自己的潜力，并将它全部发挥出来。

 

05.人人都有表现出色的潜力，只不过有的人在发挥，那种潜力以前一直需要些帮助。

 

06.能行说为正，不行何所说。若说不能行，不名为智者。

 

07.管理得力的领导者会与下属沟通，不论是下属的任务，还是在完成任务过程中领导者提供多少指导和支持，他们都会达成共识。