00.一分钟经理人——共享动向

00.情景领导不是你为他人做事,而是你与人合作共事。

 

01.绩效考核(绩效规划、日常辅导、绩效评估)

  合作是绩效规划与开展日常辅导的组成部分。日常辅导与咨询也无非是对你监督的员工做出相应。

 

02.SMART原则

  S:代表明确性(Specific)和可衡量性(Measurable).它指目标应该确切表明谁是负责人。员工不仅要知道自己承担哪些责任,还要知道怎样衡量绩效和工作表现良好的定义。

  M:代表激励(Moving)。为了让员工竭尽全力工作,要设定目标激发他们自身的积极性。

  A:代表可实现性(Attainable),意指目标必须是合理的。目标是否合理取决于过去发生了什么。

  R:代表相关性(Relevant),你希望员工贡献的绩效之中,有80%都来自他们20%的活动

  T:可追查性(Trackable)

 

 

 

03.真正变化不定的倒是经理人的行为,它取决于下属对于指导和支持的需求。

 

04.我之所以会对某位下属选用指导领导风格,并不是由于我认为这名下属完美无缺。相反,是因为我发觉此人有成长的潜力,日后将表现出色,能自我指导和激励,只是目前缺少经验。这位下属需要在我的指导下开始挖掘自己的潜力,并将它全部发挥出来。

 

05.人人都有表现出色的潜力,只不过有的人在发挥,那种潜力以前一直需要些帮助。

 

06.能行说为正,不行何所说。若说不能行,不名为智者。

 

07.管理得力的领导者会与下属沟通,不论是下属的任务,还是在完成任务过程中领导者提供多少指导和支持,他们都会达成共识。

 

posted @ 2018-09-25 09:24  艾小小雨  阅读(103)  评论(0编辑  收藏  举报