12.如何构建敏捷项目管理团队——成为合格教练的时机笔记
00.你的敏捷教练之旅有你唯一的独特踪迹。没有两个敏捷教练用相同的方法完成他们的工作,也没有两个敏捷教练有相同的修炼喜悦和痛苦。
01.不要让任何关于敏捷教练是什么、想什么和做什么的观点误导你,甚至包括我的观点,从而将你印象一种低于你原有能力和弱于团队预期的处境。
02.如果你有东西要分享,就提交一个演讲稿。走出去吧!参加到其他敏捷主义者的阵列,一起为提升到敏捷的最高水平而努力。如果你曾经做过敏捷教练,你就可以为此做出贡献。
03.
04.别人不能看到你的影响力,有时你自己也不能。如果你不养成习惯定期把自己的成就提到台面上,你的个人成就和价值感会很容易垂直下降。
05.要关注你的价值,可把他分成小片段来考虑。在每天结束是,只要问自己:“我今天给任何人带来了什么好处?”之后写下头脑中出现任何东西。