13.如何构建敏捷项目管理团队——教练之旅笔记

00.当每个人走完他们的敏捷旅途后，他们都形成了自己作为敏捷教练的独一无二的声音——他们自己的用来接近团队和组织以帮助他们释放敏捷的全部潜力的方法。

 

01.当你有了自己的敏捷指导旅程故事时，也请与他人分享。告诉其他的敏捷教练（热心的敏捷教练）你如何让敏捷服务于你，为何它很重要。

 

02.在这个过程中，我发现人们真正感激我能花时间去听他们的想法并帮助他们找出可能采取的行动，而不是知道他们去做什么.我经常能让他们与其他团队建立联系，分享他人经验。时间社区就这样开始运转了。

 

03.

 

04.我很敬畏，一个Scrum团队中最修怯的成员开始大声说话，并因为她的才气而被认可，并在随后，成为团队内的一个小组负责人，获得了她在其他小组负责或团队成员之中的正确位置。

 

05.我们必须尊重团队成员过去的经验，并帮助他们开发他们的优势，建立起敏捷团队的观念和意识。