04.如何构建敏捷项目管理团队——改变自己的风格笔记

00.守即服从规则，破即打破规则，离集创造规则。

 

01.敏捷教练的风格

　　*教学型：采用这种风格时，你会习惯于给自己的团队制定各种规则和纪律。实际上经验和理论的本质都是规则，所不同的是经验是“知其然”，而理论是“知其所以然”。

　　*指导型：采用这种风格来打下相应的基础。随着敏捷思想的作用不断得以体现，团队成员们将不仅仅是被动地服从各种既定规则，他们会更多地从实践中总结，今儿将实践所的转化为自己思想的一部分。

　　*顾问型：当团队能够将敏捷开发的实践、价值观和原则融会贯通，并且处于健康发展的阶段时，就可以采用顾问性风格了。他们不断地发现问题，对缘由规则做出一些或对或错的修改。团队能够通过实际结果来判定这些修改的效果，并且最终实现去劣存优。

 

02.你要持续地将那些成功者所必备的行为特征通过自己的言传身教来灌输给自己的团队：善于听取别人的意见，善于交流彼此的想法，勇敢地面对各种困难，以及尽可能将事情简化。

 

03.当你需要我而不是想我的时候，我必须留下。你想我而不再需要我的时候，我必须离开。——艾玛.汤普森。

 

04.你要清楚地知道每个团队成员对敏捷思想的相信程度、渴望了解的程度及让他们接受这一思想的具体方法，并且要通过自己的知道帮助他们逐步成为杰出的敏捷开发人员。

 

05.

 

06.牢记自己当前的技能水平和所处的状态，并且在当前状态多多锻炼，直至掌握全部的技能。持续地审视自己当前所采用的教练风格：你是否因为自己没有准备好而阻碍了团队进入更高层次的状态？你是否在团队不在需要的时候仍然坚持自己“指导型”的教练风格，就因为这能让你感觉到被需要和被重视？你是否为了不让自己深陷某些麻烦，就让自己过早地转变为“顾问型”的教练风格？你需要识别所有这些可能犯的错误，并不断地改正她们。

 

07.教练风格转换的过程应该是自然而然的。你不能希望在每个阶段或者每种风格之间都是那么泾渭分明。如果真是这样，那未免也太容易做了。