02.如何构建敏捷项目管理——追求高绩效笔记

00.追求高绩效并不意味着你对它有多么迫切的需求。追求高绩效仅仅表明你相信高绩效是可以实现的，这是很平常的一件事。

 

01.如果连你自己都不相信他们能实现高绩效的目标，那他们自己有怎么可能相信呢？

 

02.Scrum价值准则

　　*承诺。愿意对目标做出承诺。Scrum会为人们提供兑现承诺所需的所有权限

　　*专注。做好本职工作。把所有精力和技能都专注于自己所承诺的工作上，而不是因任何其他无关事情而分心

　　*公开。Scrum中与相关的所有事对大家都是公开、透明的

　　*尊重。不同的背景和经历塑造出不同的个体，但是有一点很重要，那就是：我们需要对团队中不同的人保持尊重。

　　*勇气。要有承诺的勇气、付诸行动的勇气、敞开心扉的勇气和期望得到别人尊重的勇气

　

03.极限编程准则

　　*沟通。只有通过很多实践才能保持正确的沟通，而这些实践有必须通过相互沟通才能完成。项目中的很多问题都被追溯到同一个根源，那就是大家在某些重要事情上没有沟通好

　　*简单。什么是最简单但又可行的事？

　　*反馈。对系统当前状态的真实的、具体的反馈绝对是非常宝贵的。乐观是软件编程人员的职业病，而反馈则是药方。

　　*勇气。有勇气去开发高质量的软件，尽管这可能意味着需要删除缘由的代码、改变原有的设计方案甚至是延长开发周期。是什么东西在任何时候都能让你避免走入死胡同呢？是勇气。

 

04.关键在于：你正在使用的价值准则，要与敏捷开发理念有关联、要易于理解（不要都是那些抽象概念或商业术语），且能引起大家的共鸣。

 

05.高协作性和高绩效的特征

　　*他们是自我组织起来的，而不是根据角色或头衔来组织的。

　　*他们有权做出自己的决定

　　*他们坚信，作为一个团队他们可以解决任何问题

　　*他们致力于追求整个团队的成功，而不是为了个人利益不惜一切代价

　　*团队对他们自己的决定和承诺负责

　　*是信任而不是恐惧或愤怒在激励他们

　　*他们是多数人意见驱动的，并做到求同存异

　　*他们会不断提出富有建设性的反对意见

 

06.

 

07.过于严肃是平庸和官僚思维的警示信号。认真致力于融会贯通和高效的人一定是充满活力的。——迈克尔.J.盖博

 

08.当团队找出自身的缺点并制定了计划准备做得更好时，作为教练的你，需要鼓励他们进行反思，但不能因此怀疑自己。告诉他们，保持幽默、好奇心和感激的心情，同样可以实现高绩效的目标。

 

09.最好别尝试去味团队指出一条路，而是让他们去开创一条适合他们自己的路。

 

10.Scrum五个基础(观点、团队、流程、设计、架构、产品)

　　*经验论：从一系列端时间内发生的失败中西区教训并最终获得成功。靠时候总结学习而非事前预测和推断去获得更多的经验

　　*自我组织：最了解问题本质的人最清楚该如何解决问题

　　*协作：培养一种“是的，然后呢？”的思维方式。重新思考各种观点：不要轻易妥协和盲从

　　*优先级：专注!做优先级最高的那件事

　　*节奏：深呼吸，然后顺其自然

 

11.教导团队要为他们能够彻底、快速地从挫折中恢复过来而感到自豪——甚至为他们到目前为止所取得的进步而感到自豪，或为目前他们还在旅途中而感到自豪。