01.如何构建敏捷项目管理——从自身开始笔记

00.敏捷开发益入门，却难精通。很多因素共同决定了这一特点。最主要的原因是，敏捷让人们多年想要解决的问题都暴露出来，谁会愿意看到如此尴尬的局面呢？但是，我们必须如此。

 

01.“做”好敏捷教练

 

02.在敏捷开发指导过程中，对团队影响最大的其实是教练本人的内在品质和其遵循的行业的方式，而并非任何外在的具体的技术或者意见。

 

03.一个敏捷教练应该时刻铭记敏捷思想，以自己的内在品质来为团队树立榜样。（先正己，方能正人）

 

04.怀着谦虚的心态，开诚布公地承认自己的错误，并为此道歉。你还要跟团队成员们分享自己的错误，看其究竟是如何与敏捷思想所提倡的价值观或者其他原则相抵触的，这样大家都能从你的错误中有所学习和领悟。

 

05.一个敏捷开发（或Scrum）教练应该是：

　　*一个能够准确掌握敏捷开发时间和理论中的深层次内容，并且能够帮助团队理解这些内容的人

　　*一个面对巨大挑战、内部阻力，并且能够在需要是为经理们或者其他团队的人员提供指导的人。

　　*一个能够帮助组织内个机管理层去深刻理解有效的敏捷开发能够为日常工作带来哪些好处的人

　　*一个能够从专业辅导、冲突管理、矛盾调解、剧场表演等相关学科中引入新的观点和理论，从而让自己团队的表现不断提升的人。

 

06.项目经理会提前计划，并对项目实施全程控制和监督；而教练知识进行引导。项目经理的成功等于单个项目的成功；而教练的成功则等于团队的持续提高和对卓越表现的不懈追求。两个角色关注的核心价值完全不同，所以行为方式也截然不同。

 

07.

 

 08.敏捷思想接收这些重力的存在，并且在每个事件和理论接纳他们的力量。

 

09.这样一名导师嫩巩固时刻知道你，让你理解敏捷思想是如何起效的，并且在你无意间要回归到旧的行为模式时提醒你。

 

10.敏捷教练会专注于团队中贯彻敏捷思想，而让剩下的事情自然发生。

 

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12.敏捷教练内在品质

　　*他们具有神奇的“读懂一个房间”的能力。只要他们走进一个房间，他们就能基本判断出他们不在时，这里曾经发生过什么。他们能立刻读懂控件中蕴含的情绪，并且判断出是否一切正常

　　*他们关心人本身胜过关心产品。当然，对产品的关注还是必须的。他们通过让自己团队的每个成员都感到自己受到关心，自己的成长得到支持，今儿团队一直，创造卓越的产品

　　*他们会不断地培养自己的好奇心。他们能够清楚清楚地意识到自己的疑惑在哪里。他们不会主管地判断其他人在想什么或者感觉如何，也不会随意猜测目前局面形成的原因，他们只会如实地发问。

　　*他们相信“人之初，性本善”。是的，他们知道在有些人身上是胶南验证这句话的。但即使是这些人，其实他们的内心里也总有善良的一面。只不过，他们可能在成长的过程中有一段时间被耽搁。所以，他们接收这些人目前的状况，并且尽量地帮助他们成长。

　　*他们有学习的渴望。他们知道自己还需要不断（永远）地成长和提高

　　*他们相信，只要给予一个成长的环境和一个大胆的目标，任何一组人都能将事情做好。他们相信总是有更高的目标值得自己追求。

　　*他们不能容忍人们为自己不求上进而找各种理由。比如，最常见的“这件事都是这样的”，以及让人疯狂的说法“是的，我知道这样做是浪费时间，但我们这里一直都是这么做的”

　　* 他们相信预期外的状况是一定会出现的，而混乱和毁坏知识达到更好状况前所必经的阶段而已。因此，他们总会做好应对混乱状况的准备。

　　*他们愿意承担犯错的风险。当他们真的犯错时，他们用于承认错误、承担责任，但不会一直纠结于此。

 

13.你不应该把本书奉为教条或者类似于食谱一类的东西，更不要死板地硬套本书中的任何内容。

 

14.对自己和周围的环境要充满信心，确定自己不会偏安一隅。要用于挑战自己。通过知道敏捷开发团队的工作来实现自身的成长和成功。

 

15.总结：

　　*成为一名敏捷教练需要教育、经验和实践等多方面的条件支持

　　*每时每刻都要用敏捷教练的“内在”准则要求自己，自己的行为本身就是对其他人很好的指导

　　*想要成为最好的敏捷教练，就意味着必须时刻避免那些可能导致团队无法贯彻敏捷思想的态度和行为

　　*一个人从现有工作转变为敏捷教练的具体途径和起始点非常多，而且各不相同。

　　*大多数成功的敏捷教练，其个人品质中都包含开诚布公，以人为本，以及不断追求个人和事业成功的热情。