00.如何构建敏捷项目管理团队——前言笔记

00.入门之后，就只能通过不断的实践练习来积累知识和经验。

 

01.这本书中是否贡献了新观点？这本书是否用一种新的方式来组织已有的各种学术观点？这本书是否扩展和延伸了某些已有的学术观点？书中的内容组织形式是否合适阅读？

 

02.作为绩效教练，则更应该鼓励团队成员去自行学习和领悟。

 

03.在接下来的整个写作过程中，李队我始终支持，他坚定、富有洞察力，有着丰富的经验，丹不接受任何怠工的借口，及时要批评我，也总是用“亲爱的”来结束每句话。对于第一次写书的我来说，实在无法找到比他更好的导师。

 

04.本书初稿形成之后，一组专家参与了修改和评估工作。通过他们的各种怀疑或者鼓励，本书的内容得到了进一步完善。

 

05.敏捷开发知道的经验之谈：不断觉醒和调整，这样你才能不断扩大你的知道的影响范围和深度。

 

06.必须“不断提高”是指要勇于接受一个又一个有益的关于敏捷开发知道的思路，并且在实际知道团队和人员时灵活自如地运用。

 

07.一个敏捷教练必须学会观察团队和人员，对这些观察到的内容进行思考，并学会处理个人的偏见和情绪。

 

08.一个成功的敏捷教练的工作远远不是简单地将基本的敏捷开发流程和原则灌输到一个团队中。也许，本书将帮助团队知道可以从一个好的（或优秀的）敏捷教练那里得到些什么，这样一旦他们觉得有所欠缺，起码可以更加具体地明确自身的需求。

 

09.但是请记住，不需要按照任何预定的顺序，无论是按照随机的或常规的阅读方式，都可以很好的地运用本书。需要时，请随身携带本书，即使当下也许不需要它的帮助，但是中有一天你会发现还是会用到它的。