14.敏捷项目管理——可靠的创新笔记

00.这种确定性——以及相信只要他们努力，就可以“产生”正确的结果——很有可能导致失败而非成功。

 

01.进化本身，即适应生态系统的变化，是实现推进的一个突发过程。

 

02.重要的是要记住，任何产品、任何组织都不可能在各个领域做到无限的敏捷。

 

03.思维组织如同一个活的有机体，其中应变是生命力和生存的关键。过渡僵化和详细的计划必须屈从于结合了较少计划和较多应变的策略。

 

04.试验之所以重要是因为通过了解到什么是有效的、什么是无效的，人们开发出来优秀的新产品、服务和使整个商业得到发展，尽管人们对’测试‘和’从失败中学习‘满是赞誉之间，但如今的组织、流程和创新管理常常阻碍试验。

 

05.如果不能给客户交付价值，任何项目团队都不可能长期存在。但从长远看，如何交付产品、如何在工作中交互、如何相互尊重则更加重要。

 

06.如果有人保证在任何情况下，不管什么项目，某个特别的流程或方法会成功，那么他肯定在撒谎。

 

07.敏捷项目管理不只是一种项目管理流程，它还是一种组织流程。

 

08.这个构想以客户为中心——向客户交付价值，也以技术为中心——支持卓越技术以便能够在未来继续交付价值。领导帮助团队专注于交付产品，同时最大限度地较少合规工作的干扰。

 

09.朋友，在那个年代人们有得是信仰；而我们现代人有的是观点，仅有观点是不足以建造哥特式教堂的。仅有观点也不足以创造产品和适应能力强的组织。如果我们希望创造优秀的产品和更好的工作场所，就需要有深刻的信仰和坚决的承诺，需要有建立在核心价值观和原则基础上的流程和实践。

 

10.优秀的产品来自于优秀的团队：有原则，有特征、有信仰、有毅力和有勇气的团队。