12.敏捷项目管理——治理敏捷项目笔记

00.有关项目治理，主管对两件事情干兴趣——投资和风险。

 

01.治理是在不确定环境中制定投资决策。主管必须制定投资决策，确定投资回报率（ROI）并且评估获取该投资回报率的概率。投资回报率有3个组成部分；产生的价值（资金流入）、消耗的成本（资金流出）和时间（流入和流出的时机）、主管必须回答两个基本问题：预测的项目价值和投资回报率是什么？获取这个回报率的概率多大？

 

02.治理和业务的脱节会导致主管和项目团队之间产生摩擦。

 

03.那么组织的关键问题是要弥补线性投资决策和迭代/敏捷产品开发之间的差距。解决方案是吧治理从业务中分离开来，但让其松散耦合——首先排气会带来麻烦的紧密耦合关系。

 

04.对于探索项目，规定详细的需求并不会降低严重的风险，只有探索问题才会降低这些风险。探索的形式既可以是模拟、模型、原型、工程面包板和构建功能（对于软件）；在某些情况下还可以是科学课工程调查。对于这些封信啊，长达数月的计划或者制定产品规格说明只会导致巨额的成本，而对降低风险几乎无益。

 

 

05.概念阶段要实现两个首要目标，创建并确定产品构想以及识别和降低风险。构想包括产品构想、营销构想、财务构想和团队构想。风险包括市场风险(我们能卖出去吗)、技术风险（我们会构建吗？）、财务风险（我们能赚到钱吗？）。概念阶段也是为了验证概念，而不是研究项目的可行性或识别风险。

 

06.扩展阶段的目标是从项目中去除残余的风险因素同时构建高价值的功能。

 

07.大多数公司花费太多的时间定义阶段、确定过程。如果把这些时间花费在思考决策关卡和通过这些关卡需要具备哪些信息时，将更有意义。