一种新的人才合作形式

几个月前，写过一篇博客：一种新的人才流动形式 。在那里，我提到通过收购技术型公司获得技术人才的新的流动方式，再观察了几个月下来，发现还是有一些问题的。一方面“大公司”似乎并没有那么强烈的获得人才的意愿，另一方面，国内的技术型公司也不够突出，核心竞争力似乎也不是那么强。当然，有一些很特别的领域的公司，比如人脸识别等技术的，已经被巨头收了，也算是例证。
但是总体来说，大部分公司都处在这样的一个尴尬位置：“大公司”还没有足够大，大到可以随意砸几个百万去收购一间小公司；小公司也没有足够“绝望”，创始人在当前的创业氛围里对自己明显高估。简而言之，根本谈不到一块去。
但这种人才流动的需求是真实存在的，甚至小公司对小公司也有类似“收购”的想法。
这几个月来，我为了公司的发展，一直在思考如何才能完善公司的技术竞争力。作为一个外包公司，齐昌网络 带上了强烈的我的个人色彩，甚至于技术上也是如此：擅长 Python 相关技术，擅长服务器端，擅长复杂逻辑的处理，擅长业务的分割与治理，等等；但相应地，我们的页面设计、交互设计、商务洽谈等等，就成了瓶颈，甚至技术上来说，Mobile Apps 相关的开发技术也成为我们的短板。最最重要的是，与那些拿着天使投资的创业者不同，我并没有足够的钱去招聘和构建一个兵种齐全的团队，前端后端加设计，商务客服加小妹，只能呵呵呵。
随着与许多不同的客户接触，和多个创业团队的接触，我发现我并不孤独，像我们这种“跛脚”的团队其实到处都是。擅长 Mobile Apps 的创业者，开个公司可能很难招到后端开发人员；擅长后端的创业者，开个公司可能很难招到设计师；擅长设计的创业者，开个公司可能很难招到产品经理；擅长产品的难找运营；擅长运营的做不出 Mobile Apps。你的长处，也许就是你牢笼。
幸而天无绝人之路。
也许这一波创业大潮中，我们都选择了自己的方向，但我们仍然可以选择协作。这两个月，我公司跟一个擅长 Mobile Apps 开发的创业公司完成了股份置换，跟一个擅长商务运营的公司完成了股份置换。通过相互持股，在保持独立性的同时，几乎无成本地补足了兵种短缺；通过相互持股，保质保量保时间完成合作项目有了基本的控制力；通过相互持股，避免把创业的“鸡蛋”放到同一个篮子，东方不亮西方亮，真正地利用“大众创业，万众创新”提升了创业的成功率。
这，是一种新的人才合作形式。