项目范围管理

 项目范围管理
1.五个过程：范围规划（或者范围计划）
                    范围定义（作出一详细范围说明书，逐步细化）
 
                  创建工作分解结构（将项目分小，容易管理，可交付物分解，一点点的实现，比如一个ERP分模块来实现，分功能来实现）
 
                  范围确认：形成发起人或者投资人或者客户和已方共同认可的可交付物。
                
   范围控制：管理项目范围的变更
2.每个过程输入和输入及工具技术
                
   范围规划：  输入：组织过程资产、组织环境因素、项目章程、初步范围说明书
                                     
工具和技术：专家判断、模板、表格和标准
                                       输出：范围管理计划
    
                范围定义： 输入：组织过程资产、项目章程、初步范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更申请
             
                         工具和技术：产品分析、备选方案识别、专家判断、项目干系统人分析
                   
                    输出：详细范围说明书、变更申请、范围管理计划（更新）
                   创建工作分解结构：
输入：组织过程资产、详细范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更申请
                                        
            工具和技术：WBS模板、分解技术
                                              
      输出：范围说明书（更新）、WBS、WBS字典、范围基线、范围管理计划（更新）、变更申请
                    范围确认： 
  输入：项目范围说明书、WBS字典、项目范围管理计划、可交付物
                                        
工具和技术：检查
                                        
输出：已接受的可交付物、变更申请、推荐的纠正措施
                    范围控制： 
输入：范围说明书、WBS、WBS字典、范围管理计划、绩效报告、批准的变更申请、工作绩效信息
                            
            工具和技术：变更控制系统、偏差分析、重新规划、配置管理系统
                                  
  
   输出：范围说明书（更新）、WBS（更新）、WBS字典（更新）、范围基线（更新）、变更申请、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）
3.产品范围：是说的产品特性和功能。产品能做什么。要做什么样产品。（产品需求说明书是产品范围的标准）
 
项目范围：为了完成这个产品而做的管理。（项目管理计划、项目范围说明书详细、WBS和WBS字典是衡量项目范围的标准）
4.制定工作分解结构的主要方法：指导方针、类比法、自上而下、自下而上
5.工作分解结构表示形式：分级的树型结构和表格形式
6.分解的步骤：1.认识项目交付物和相关项目工作。2.对WBS的结构进行组织。3.对WBS进行分解。4.对WBS中分级工作单元分配标识或者编号。5.对分解级别进行检验。
 
分解方法：可交付物和子项目为做第一层、外包的子项目结构、项目生命期阶段化分。
    工作结构分解的原则：1.完整性
2.一个工作单元只有一个上层，避免交叉 3. 相同层次的工作单元有相同性质
                                     
4.工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。5.便于项目管理计划、控制的管理需要。
                               
       6.最底层工作应有可比性、可管理的、定量检查的 7. 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作
                      
                 8.分解工作单元应8|80原则
   WBS字典：是对工作单元详细描述。
   
范围基线：WBS、范围说明书详细、WBS字典。