项目管理过程和可行性研究

项目管理过程和可行性研究
1.P D C A 戴明环 计划---执行--检查--行动
是一种思想，贯穿项目的始终
2.项目过程组：启动过程组----规划过程组---执行过程组---监控过程组----收尾过程组
       
启动过程组：定义并批准项目或者阶段
         规划过程组：定义和细化目标，规划最佳行动方案
       
执行过程组：整合人员和资源，在项目生命周期或者某个阶段执行项目管理计划
监控过程组：定期测量和监控进展，识别与项目计划偏差，在便纠编，确保项目达成。
       
收尾过程组：正式接受产品、服务或者工作成果，有序的结束项目或者阶段。
3.五个过程组是相互迭代，相互重合。
4.项目过程组和项目管理知识领域映射了解
5.项目可行性分析的定义：需要对项目所涉及的领域、投资额度、投资效益、采用技术、环境、融资的措施、产生的社会效益进行全面的评价，能够对技术、经济和社会可行性进行研究，来确定项目的投资价值。
6.可行性研究的内容：技术、经济、运行环境可行性分析及其他方面的可行性分析
7.可行研究步骤：
 
          1.确定项目规模和目标。2.研究正在运行的系统 3.建立新系统的逻辑模型 4. 导出和评价各种方案 5.推荐可行性方案
       
  
6.编写可行性研究报告  7.递交可行性研究报告
8.初步可行性研究：对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估。初步可行性报告----立项
9.详细可行性研究的依据：国家法律、法规、政策、规划等
10.详细可行性研究的原则：科学性、客观性、公正性原则
11.机会研究、初步可研、详细可研、评估与决策是投资前期的四个阶段。
 
    小项目可以不做初步可研，或者将前两个省略或者合二为一。
12.项目论证：内部论证和外部论证
      
内部论证：非承建方，组织的论证。
       外部论证：有第三方专家与未参加内部论证的人员，组织的论证。
      
论证作用：确定项目是否实施、筹措资金、向银行贷款、编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据，防范风险、提高项目效率的保证
13.项目评估：在可行研究基础上，由第三方国根据国家的政策、法律、法规等，从项目、经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社保效益等进行的评介、分析、论证，进而判断是否可行的一个评估过程。
 
      项目评估最终形成评估报告。