项管的一些知识点
第十七条 招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
第二十四条 招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
第二十八条 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。
第三十一条 两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
图名 功能 备注
类图 描述类、类的特性以及类之间的关系 UML 1原有
对象图 描述一个时间点上系统中各个对象的一个快照 UML 1非正式图
复合结构图 描述类的运行时刻的分解 UML 2.0新增
构件图 描述构件的结构与连接 UML 1原有
部署图 描述在各个节点上的部署 UML 1原有
包图 描述编译时的层次结构 UML中非正式图
用例图 描述用户与系统如何交互 UML 1原有
活动图 描述过程行为与并行行为 UML 1原有
状态机图 描述事件如何改变对象生命周期 UML 1原有
顺序图 描述对象之间的交互，重点在强调顺序 UML 1原有
通信图 描述对象之间的交互，重点在于连接 UML 1中的协作图
定时图 描述对象之间的交互，重点在于定时 UML 2.0 新增
交互概观图 是一种顺序图与活动图的混合 UML 2.0新增
软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。
开发文档包括：《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。
产品文档包括：《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、 《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、 《用户报告》、《销售培训》等。
九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。
5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。
下面讲几个名词，如果你掌握了，一和人讲项目管理你就抛出来，一定没有人敢小看你。
他们是WBS、甘特图、基准（BASELINE）、项目干系人和关键路径
项目是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行努力的过程。
这个过程受到时间、人力、资源、成本、质量上的限制
项目有几个特征：1.临时性 2.独特性 3.一次性
21个子特性
功能：准（准确）时（适应）用（可用）一（依从）拳（安全）
可靠：会（恢复）速（成熟）溶（容错）
可用：学（易学）你（易理解）操（易操作）
效率：十（时间）元（资源）
可维护:定（稳定）时（测试）改（可修改）分（易分析）
可移植性：应（适应）唤（替换）安（安装）逸（一致）
P D C A 戴明环 计划---执行--检查--行动 是一种思想，贯穿项目的始终
项目过程组：启动过程组----规划过程组---执行过程组---监控过程组----收尾过程组
规划过程组：定义和细化目标，规划最佳行动方案
执行过程组：整合人员和资源，在项目生命周期或者某个阶段执行项目管理计划
监控过程组：定期测量和监控进展，识别与项目计划偏差，在便纠编，确保项目达成。
收尾过程组：正式接受产品、服务或者工作成果，有序的结束项目或者阶段。
5.推荐可行性方案 6.编写可行性研究报告 7.递交可行性研究报告
UML它有十四图
包含静态和动态（分类）
类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）
复合生下部署图（复合结构图、部署图）
还送一个小包图（包图）
六个都是静态图
剩下八个动态图
用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）
定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）
二者交互制成品（交互概观图、制品图）
十四兄弟是一家
记住我们的名字
保你高项科不挂
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描述
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DAS
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NAS
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SAN
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iSCSI
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成本
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低
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较低
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高
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较高
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数据传输速度
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快
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慢
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极快
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较快
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扩展性
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基本无扩展性
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较低
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易于扩展
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最易扩展
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服务器访问存储方式
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直接访问存储数据块
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以文件方式访问
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直接访问存储数据块
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直接访问存储数据块
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服务器系统性能开销
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低
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较低
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低
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较高
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安全性
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高
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低
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高
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较高
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是否集中管理存储
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否
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是
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是
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是
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备份效率
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低
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较低
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高
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较高
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网络传输协议
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无
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TCP/IP
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Fibre Channel
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TCP/IP
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项目工作说明书(sow)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要，或产品，或服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如邀标书、投标邀请书或者合同中的一部分。工作说明书需要说明如下事项。
(1)业务要求：一个组织的业务要求可能基于市场需求、技术的进步、培训需求、法律的要求或政府的标准。
(2)产品范围描述：记录项目所要创建的产品的需求以及产品或服务韵特征。一般情况下，产品需求说明书在项目的启动过程中并不是很详细，在项目后续的过程中随着产品特征的明确会逐渐细化。这些需求说明书也要记录项目所创造的产品与组织的业务要求之间的关系，或记录项目所创造的产品与引出产品要求的激发因素之间的关系。虽然产品需求文档的形式和实质内容因行业而异，但它应该总是保持足够详细以支持后续的项目计划。
(3)战略计划：所有项目都要支持组织的战略曰标。执行组织的战略计划作为项目选择的一个晟重要因素来考虑。
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主要考点 |
需要仔细准备的内容 |
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九大项目管理 |
对每个项目管理方法的输入、输出、工具和技术进行整理，最好能绘出教材里面类似的流程图（自己绘一遍，会进一步刺激大脑，加深理解和记忆） |
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信息系统基础知识 |
包括软件的各种开发方法、流程、技术等，有可能还要看下数据库、计算网络等。如果不懂，可以自己去买本该项管教程的上册看看，因为我是从事这个行业的，所以该部分内容没有准备过，完全靠自己平时的积累，我大概也只能拿个及格分数吧。 |
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法律法规 |
《合同法》 《采购法》 《著作权法》 这些法律法规都可以到网上下载，查看。其实每次考试也就考一些数据、年份什么的要你判断，还是简单的（如评标的专家数目要为奇数等）。所以这部分最好也认真看下，花不了多少时间，但是却比较容易拿分 |
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标准术语 |
软件工程的国家标准 这部分具体标准大家直接看看考纲好了 我其实也没怎么仔细看过这些标准，但是考试时确实每次都有涉及到。（我这部分是基本上对不了几个） |
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计算题 |
项管考试中，计算题每次至少都会有5道题目左右，我的建议是最好都尽量能拿到。因为这部分计算题，能出的就是那么些题目，而且也容易总结规律。 大概就是如下几种： 1.投资分析部分：计算现值、净现值、净现值率、内部报酬率、投资回报率、回收期等。 2.项目时间管理：三点估算法、单代号网络图时间参数计算与绘制 3.项目成本管理：计算挣值，如PV、EV、AC、BAC、ETC、EAC、CPI、SPI等 4.沟通管理：计算一下沟通渠道（我记得2011就考了这个，用英语题的形式出得） 5.采购管理：如计算投标分、合同额不能超过多少等等。 |
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英语题 |
英语每次都有个5道题目，一般都和九大管理中的某个知识点进行结合，个人感觉题目不难，我一般每次自测，能对4个左右。 |
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其他方面 |
如一些信息安全、监理、大项目管理、项目组合管理、业务流程、企业战略等内容。这部分我没仔细整理过，主要就看看笔记和教材，注意下以前的真题了。 |
| 法律法规之招投标法日期和数字考点归纳 |
| 来源：信管网 2012年11月06日 【信管网：项目管理师专业网站】 所有评论 |
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在我国《政府采购法》中，对政府采购方式和程序作了明确而严格的规定。其中，涉及到一些具体的时间和数字，这些时间和数字是法定的，是政府采购必须遵守的，也是不可突破的。信管网整体统计出《政府采购法》里在信息系统项目管理师考试中容易出题的地方，以供大家备考。 |
