敏捷开发实战（三）--每日晨会，是否只是摆设？
经过上面总结的两篇博文敏捷开发实践（一）–谈谈我对敏捷开发的理解和敏捷开发实战（二）–你真的了解Scrum吗？，我们已经对Scrum进行了整体的认识和学习，这篇博文我们一起讨论和学习，我在实施敏捷的过程发现的一个问题。
问题描述
相信实施过敏捷开发的博友，每天会在同样的时间和同样的地点召开会议，此会议在Scrum五大活动中被称为每日Scrum会议。
有这样的一种现象，团队中的新成员刚开始接触Scrum时，积极性会特别高，在会议中会比较积极的发言，但是对于大部分经过长时间开发的老成员来说，经常会在会议中抱怨项目中存在的问题（相信大家都知道，项目不可能完美无瑕，没有任何问题），一旦问题被提出，老成员之间的谈论会异常激烈，导致会议持续时间比较长，会议的效率降低，新成员会在不了解真实问题的情况下降低积极性等等。
每日Scrum会议
我们先看一下，每日Scrum会议真实内容如下：
开发团队通过每日Scrum会议来确认他们仍然可以实现Sprint的目标。 这个会议每天在同样的时间和同样的地点召开。每一个开发团队成员需要提供以下三点信息:
1. 从上一个每日Scrum到现在,我完成了什么; 从现在到下一个每日Scrum,我计划完成什么; 有什么阻碍了我的进展。
2.每日Scrum中可能有简要的问题澄清和回答,但是不应该有任何话题的讨论。通常，许多团队会在每日Scrum之后马上开会处理他们遇到的任何问题。
3.每日Scrum既不是向管理层汇报,也不是向产品负责人或者ScrumMaster汇报。它是一个开发团队内部的沟通会议,来保证他们对现状有一致的了解。只有Scrum团队的成员,包括 ScrumMaster和产品负责人,可以在会议中发言。其他感兴趣的人可以来旁听。在必要时, 开发团队会基于会议中的发现重新组织他们的工作来完成Sprint的目标。
解决方案
Scrum给出了一条解决方案：
每日Scrum是Scrum的一个关键组成部分,它可以带来透明性,信任和更好的绩效。它能帮助快速发现问题,并促进团队的自组织和自立。所有Scrum会议都是限定时长的。每日Scrum通常不超过15分钟。
下面我谈一谈自己的理解：
- 每日晨会之前，团队成员要提前整理好要在晨会上发言的内容，内容要简明扼要。
- 我对于上面的每日Scrum通常不超过15分钟的建议，并不完全赞成，楼主在实施敏捷的过程发现，每日晨会不应该超过10分钟，晨会是用来确定项目的方向的并不是用来讨论问题，寻找方案的，太浪费大家的时间，浪费时间就是浪费生命，真的是这么个意思。
- 每日晨会，要让组内的成员知道项目的整体进度，提高成员的积极性，将团队的功效发挥到极致。
- 每日晨会做好会议记录，将问题上报，及时解决，加快项目的开发速度，提高团队的开发效率。
每日Scrum会议作用
工作时间久了的博友会理解，每日Scrum会议的真正意义，不仅可以明确团队中成员当天任务，也可以让所有成员更加积极的参与到项目中来，发挥团队最大功效。当你换到一个不使用Scrum的环境时，你就能理解，每日会议真的可以提高50%的效率。
总结
每日会议意义重大，即使项目组不使用Scrum，每日会议也是有必要的。你认为呢？
