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2021年2月1日
PMP:沟通管理。相关方管理
摘要: 规划资源管理: 建设团队:培训。认可与奖励是建设团队的工具,在规划时就要考虑。 拉式沟通:将文件共享在一个公共盘上。 推式沟通:备忘录。 OBS(组织分解结构):按照组织现有的部门、单元、团队排列,并在每个部门下列出项目活动或工作包。 相关方登记手册:发起人、运营经理等相关法的需求、期望、影响力。
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posted @ 2021-02-01 21:42 爱可明
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2021年1月26日
PMP:项目资源管理
摘要: 马斯洛需求层次: 5、自我实现需求 4、尊重需求 3、社交需求 2、安全需求 1、生理需求 激励理论 赫兹伯格双因素理论 保健因素:导致不满足感 激励因素:导致满足感 麦格雷戈:X,Y理论 X理论认为人时消极懒惰,缺乏进取心,逃避责任 Y理论认为人是积极的,愿意进步,愿意承担责任。所以会积极主动决定
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posted @ 2021-01-26 08:33 爱可明
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2021年1月11日
PMP:项目成本管理
摘要: I 项目进度计划(项目文件) T&T 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 数据分析--储备分析 数据分析--质量成本 O 成本管理计划 成本估算 估算依据 制定预算 I 商业文件 协议 T&T 成本汇总 数据分析 历史信息审核 资金限制平衡 O 项目资金需求 控制成本 I 项目管理计划 项目
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posted @ 2021-01-11 21:52 爱可明
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2021年1月5日
PMP:项目范围管理
摘要: 完成优于完美 调研选择用户具有代表性 1、对项目有决定权的领导 2、熟悉业务流程的专家 3、系统最终用户 遇到范围超纲怎么办? 1、商务努力(请客吃饭,按摩桑拿) 2、树立典型(和别的部门做对比,别的部门做的非常好,都签字了,这个部门也很好) 3、规则约束(不签会延误时间,不签字不开工) 4、找领导
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posted @ 2021-01-05 15:07 爱可明
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PMP:项目进度管理
摘要: PERT(三点估算,对于有风险和不确定性) 参数估算(公式) 自上而下(准确) 类比估算(快) 甘特图,横道图 管理储备(未知风险) 应急储备(已知风险) 时间要加上预留时间,预防突发事情 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动的过程,主要作用是将工作包分解为进度活动 规划进度管理
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posted @ 2021-01-05 14:09 爱可明
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2020年12月29日
PMP项目整合管理
摘要: 结束项目或阶段 对于完工前就提前终止的项目,应该在哪个过程中调查和记录提前终止的愿意? 项目管理计划 在结束项目时,项目经理需要回顾项目管理计划,确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现 工作跟随、跟随指导 知识管理的具体方法 信息管理 信息管理工具和技术用于创建人们和知识之间的联系
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posted @ 2020-12-29 11:50 爱可明
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2020年1月9日
Framework
摘要: C#等高级语言 》编译器编译 》dll或者exe(metadata或者IL) 》CLR或者JIT >机器码(010110001) Apache http service Nginx Tomcat application service IIS DI 依赖注入 K8S
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posted @ 2020-01-09 09:56 爱可明
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2019年12月31日
简历模板
摘要: 简历做成PPT 必须首先调查面试公司 1:穿着得体,规划路线,提前半小时。 你有什么要问我的!! 公司有什么培训吗? 为什么从上一家公司离职: 主管原因,家庭或者父母方面原因,切不可说上家公司任何借口。希望学到很多的知识,理由总是长年出差! 自我介绍:(突出个性,做事能力) 工作经历(自己做项目,详
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posted @ 2019-12-31 09:10 爱可明
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(五)【线程知识点】
摘要: 多线程???【提高程序效率】(实现线程方式1、直接new2、通过线程池) 【应用场景:1、下载】 同时开启多个线程,会造成CPU使用率过高。这个时候可以将线程休眠。从而避免多个线程抢占同一个资源而造成CPU过高。 start()开启线程 suspend()暂定线程 resume()恢复线程 无法实时
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posted @ 2019-12-31 09:01 爱可明
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2019年12月10日
数据库常见问题汇总
摘要: 6.truncate table student 的作用与delete from student一样,都是删除student表中的全部数据,区别在于: 1.truncate语句非常高效。由于truncate操作采用按最小方式来记录日志,所以效率非常高。对于数百万条数据使用truncate删除只要几秒
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posted @ 2019-12-10 21:17 爱可明
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